Strategi Pengadaan dan Manajemen Rantai Pasokan
London Business Training & Consulting
Informasi kunci
Lokasi kampus
London, Britania Raya
Bahasa
Bahasa inggris
format studi
Di kampus
Durasi
3 minggu
Kecepatan
Waktu penuh
Biaya pendidikan
Minta info
Tenggat waktu aplikasi
Minta info
Tanggal mulai paling awal
Minta info
pengantar
Manajemen fungsi pengadaan itu sendiri – sebagai lawan dari manajemen oleh staf pengadaan kontraktor dan pemasok – dapat membuat perbedaan antara memiliki tim penyedia layanan internal yang murni administratif yang beroperasi di latar belakang, atau fungsi penting yang strategis yang dapat membantu membentuk keberhasilan perusahaan.Jika kepala pengadaan adalah manajer tingkat menengah, dia mungkin tidak memiliki telinga dari kepala eksekutif.Tetapi jika perusahaan memiliki Chief Procurement Officer di "C Suite", bekerja bersama rekan-rekannya dari Keuangan, Operasi dan Teknologi, maka wajar untuk menganggap pengadaan dipandang sebagai kunci untuk menyampaikan strategi perusahaan.Kursus ini melihat aspek pengadaan yang paling berpengaruh dan bernilai tambah.
Kursus ini memberi para delegasi pemahaman mendalam:
- tinjauan faktor penentu keberhasilan dalam Strategi Rantai Pasokan mulai dari konsep Rantai Nilai, hingga pembentukan proses dan arus informasi yang efektif, dan diakhiri dengan peningkatan ketahanan rantai pasokan dalam menghadapi perubahan dan ancaman global baik saat ini maupun di masa depan.
- eksplorasi elemen kunci dalam manajemen rantai pasokan yang sukses termasuk: teknik dan pendekatan perencanaan permintaan ke depan, meningkatkan efisiensi secara efektif, mengelola situasi kemacetan dan diakhiri dengan pengembangan dan peningkatan manajemen risiko yang efektif dalam lingkungan rantai pasokan.
Kursus ini akan ditutup dengan ringkasan poin-poin pembelajaran utama, diikuti dengan latihan perencanaan tindakan dengan tujuan untuk menerapkan pengetahuan dan keterampilan yang diperoleh segera setelah Anda kembali bekerja.Dukungan pasca-kursus juga tersedia terkait dengan implementasi rencana tindakan Anda, hingga enam (6) bulan setelah kursus selesai.
Jadwal acara
Pengadaan dan Strategi Bisnis
Jalur pengembangan pengadaan dari transaksional ke manajemen rantai nilai
Pengadaan Organisasi, struktur dan fungsi pekerjaan
Mengelola Risiko Pengadaan
Risiko apa yang harus dipertimbangkan pengadaan?
Sebuah proses untuk mengidentifikasi, menganalisis dan menanggapi risiko prioritas
Risiko rantai pasokan yang penting – studi kasus
Bagaimana mengelola risiko yang berubah menjadi kenyataan
Pengadaan – Pengukuran Kinerja dan Tata Kelola
Manfaat mengukur kinerja pengadaan
Menilai Efektivitas Pembelian dan Efisiensi Pembelian
KPI untuk mengukur kinerja
Sistem Informasi Pengadaan
Benchmarking Pengadaan
Mengidentifikasi potensi penghematan biaya
Analisis pembelanjaan
Manajemen kategori
Analisis Portofolio Pengadaan
Mengembangkan strategi Sumber
Memahami Rantai Pasokan dan Rantai Nilai
Konsep Rantai Pasokan
Konsep Rantai Nilai
Peran dan kontribusi Rantai Pasokan pada strategi kompetitif organisasi
Strategi Rantai Pasokan – Proses dan Aliran Data
Pengadaan – Gerbang menuju Rantai Pasokan
Membangun Alur Proses yang efektif
Membangun aliran data yang efektif
Strategi Rantai Pasokan – Ketahanan dan Efisiensi
Hubungan antara efisiensi rantai pasokan dan ketahanan rantai pasokan.
Penerapan Sistem MRP dan ERP dalam Manajemen Rantai Pasokan.
Perencanaan Kontinjensi Bisnis yang Efektif dan Pemulihan bencana dalam Manajemen Rantai Pasokan.
Membangun Ketahanan Rantai Pasokan
Menganalisis kapasitas, kemampuan & konfigurasi ulang basis pasokan
Mencapai Stabilitas kondisi saat ini
Mencapai Ketahanan negara masa depan
Manajemen Rantai Pasokan – Meningkatkan Responsivitas
Teknik Peramalan Permintaan
Dampak volume, variasi dan permintaan
Penggunaan Sistem SCADA untuk meningkatkan efisiensi
Manajemen Rantai Pasokan – Meningkatkan Aliran
Alat Diagnostik Rantai Pasokan Kunci
Identifikasi dan manajemen yang efektif dari “Kemacetan”
Menetapkan waktu siklus dan perbaikan berkelanjutan
Teknik Manajemen Rantai Pasokan
Kaizen
Struktur Rantai Pasokan Lean, Agile, Lagile
Risiko Rantai Pasokan
Manajemen Inventaris Just-in-Time (JIT)
Memastikan aliran data dan informasi
Memastikan kemampuan Proses Pemasok
Masa depan JIT
Ulasan Kursus
Ringkasan dan rekap tujuan pembelajaran utama
Perencanaan Tindakan
Target Pemirsa
Kursus ini cocok untuk:
- Pejabat Pengadaan, analis dan manajer.
- Insinyur Kontrak dan analis.
- Surveyor Kuantitas
- Penasihat komersial
- Anggota tim pengadaan
- Manajer umum
- Eksekutif yang bertugas mengelola kontrak.
- Administrator Kontrak
- Siapapun yang ingin memiliki pemahaman yang baik dan keterlibatan dalam kegiatan pembelian.
- Manajer Risiko
- Manajer Kualitas
- Tim Peningkatan Bisnis
- Manajer Rantai Pasokan
Hasil pembelajaran
Setelah menyelesaikan kursus ini, Anda akan:
- Pelajari tentang nilai yang dapat dibawa oleh Pengadaan untuk mewujudkan strategi perusahaan.
- Pertimbangkan bagaimana menyusun fungsi pengadaan, untuk membuat perbedaan terbesar di dalam organisasi.
- Memperoleh keterampilan dalam kegiatan pengadaan penting, seperti analisis rantai nilai, manajemen portofolio pembelian dan manajemen kategori.
- Mempraktikkan teknik benchmarking kinerja tim pengadaan.
- Menghargai dan menerapkan konsep Rantai Nilai.
- Secara efektif membangun dan meningkatkan proses dan aliran data.
- Membangun dan meningkatkan Ketahanan Rantai Pasokan dan kemampuan untuk menghadapi perubahan dan ancaman keadaan saat ini dan masa depan.
- Memahami dan menerapkan teknik perencanaan permintaan ke depan yang efektif.
- Mengembangkan peningkatan efisiensi rantai pasokan dan perbaikan berkelanjutan.
- Secara efektif mengelola risiko rantai pasokan.
- Terapkan Rencana Tindakan di tempat kerja Anda menggunakan pengetahuan dan keterampilan yang diperoleh melalui kursus.