Pengadaan Strategis Tingkat Lanjut
London Business Training & Consulting
Informasi kunci
Lokasi kampus
London, Britania Raya
Bahasa
Bahasa inggris
format studi
Di kampus
Durasi
3 minggu
Kecepatan
Waktu penuh
Biaya pendidikan
Minta info
Tenggat waktu aplikasi
Minta info
Tanggal mulai paling awal
Minta info
pengantar
Ringkasan
Memulai dalam pengadaan atau menyegarkan keterampilan pengadaan Anda setelah istirahat, berarti memahami "Esensial" dari topik tersebut. Kursus ini sangat ideal untuk tujuan itu. Kursus ini membahas bagaimana pengadaan perusahaan terjadi – biasanya dengan pijakan yang kompetitif, tetapi terkadang dengan menempatkan pesanan langsung dengan pemasok. Kursus ini akan mengungkap keuntungan dan kerugian dari pengadaan kompetitif dan melihat siapa yang melakukan apa dan kapan mereka melakukannya. Ini juga akan membahas langkah-langkah kunci dalam proses pengadaan dan memeriksa contoh dokumen pengadaan, seperti Pernyataan Persyaratan (juga dikenal sebagai Lingkup Pekerjaan).
Keunggulan Pengadaan lebih dari sekadar menjalankan proses. Keterampilan dalam mengelola rekan kerja, pemasok potensial, dan manajemen yang lebih tinggi semuanya diperlukan. Tapi mungkin bahan yang paling penting adalah melakukan penilaian. Pengadaan melibatkan pengambilan keputusan, dan itu bisa sulit. Manajer pengadaan yang baik harus dapat mengesampingkan preferensi pribadi untuk pemasok tertentu dan beroperasi secara transparan tetapi sedemikian rupa sehingga organisasi tempat dia bekerja membuat pilihan yang tepat. Pilihan ini didasarkan pada definisi kebutuhan yang tepat dan penilaian tentang bagaimana kebutuhan tersebut dapat dipenuhi dan oleh siapa. Kursus ini mengeksplorasi masalah ini secara komprehensif.
Manajemen fungsi pengadaan itu sendiri – sebagai lawan dari manajemen oleh staf pengadaan kontraktor dan pemasok – dapat membuat perbedaan antara memiliki tim penyedia layanan internal yang murni administratif yang beroperasi di latar belakang, atau fungsi penting yang strategis yang dapat membantu membentuk keberhasilan perusahaan. Jika kepala pengadaan adalah manajer tingkat menengah, dia mungkin tidak memiliki telinga dari kepala eksekutif. Tetapi jika perusahaan memiliki Chief Procurement Officer di "C Suite", bekerja bersama rekan-rekannya dari Keuangan, Operasi dan Teknologi, maka wajar untuk menganggap pengadaan dipandang sebagai kunci untuk menyampaikan strategi perusahaan. Kursus ini melihat aspek-aspeknya yang paling berpengaruh dan bernilai tambah.
Kursus ini juga mencakup kunjungan lapangan ke organisasi yang relevan dengan kursus sehingga para delegasi dapat mengembangkan pemahaman tentang bagaimana orang-orang sezaman mereka berfungsi di dunia nyata.
Kursus ini akan ditutup dengan ringkasan poin-poin pembelajaran utama, diikuti dengan latihan perencanaan tindakan dengan tujuan untuk menerapkan pengetahuan dan keterampilan yang diperoleh segera setelah Anda kembali bekerja. Dukungan pasca kursus juga tersedia terkait dengan implementasi rencana tindakan Anda, hingga enam (6) bulan setelah kursus selesai.
Jadwal acara
Dasar-dasar Pengadaan
- Peran Fungsi Pengadaan
- Perencanaan kebutuhan material
- Pengadaan publik dan pengadaan swasta dibandingkan
Proses Pengadaan Global
- Pembelian kompetitif dan non-kompetitif
- Dokumentasi Penawaran dan Tender
- Mengelola proses yang terbuka dan transparan
- Menghindari kesalahan yang dapat membatalkan pengadaan
Sumber Pengadaan
- Penulisan Surat Pernyataan Persyaratan / Lingkup Pekerjaan
- Sumber Pemasok
- Bekerja dengan pemasok yang disetujui
- Prakualifikasi
- Sorotan evaluasi tender
Kunjungan Situs
- Kunjungan industri ke organisasi terkait.
- Wawasan tentang kerja internal perusahaan.
- Kesempatan untuk belajar melalui interaksi dengan praktisi profesional.
Dukungan Pengadaan untuk Organisasi
- Antarmuka antara Manajemen Rantai Pasokan dan Pengadaan
- Alternatif pengadaan yang kompetitif
- Mendefinisikan kebutuhan bisnis (Input, output, dan hasil)
Mengevaluasi Pemasok dan Tawarannya
- Evaluasi Teknis perencanaan dan pelaksanaan penawaran
- Evaluasi Komersial dari perencanaan dan pelaksanaan penawaran
- Pengadaan Berkelanjutan
Menegosiasikan Kesepakatan Terbaik
- Alat dan teknik Negosiasi Kontrak
- Mengelola penghargaan kontrak
- Menangani keberatan dari penawar yang kalah
Kunjungan Situs
- Kunjungan industri ke organisasi terkait.
- Wawasan tentang kerja internal perusahaan.
- Kesempatan untuk belajar melalui interaksi dengan praktisi profesional.
Pengadaan dan Strategi Bisnis
- Jalur pengembangan pengadaan dari transaksional ke manajemen rantai nilai
- Pengadaan Organisasi, struktur dan fungsi pekerjaan
Mengelola Risiko Pengadaan
- Risiko apa yang harus dipertimbangkan pengadaan?
- Sebuah proses untuk mengidentifikasi, menganalisis dan menanggapi risiko prioritas
- Risiko rantai pasokan yang penting – studi kasus
- Bagaimana mengelola risiko yang berubah menjadi kenyataan
Pengadaan – Pengukuran Kinerja dan Tata Kelola
- Manfaat mengukur kinerja pengadaan
- Menilai Efektivitas Pembelian dan Efisiensi Pembelian
- KPI untuk mengukur kinerja
- Sistem Informasi Pengadaan
Ulasan Kursus
- Ringkasan dan rekap tujuan pembelajaran utama
- Perencanaan Tindakan
Target Pemirsa
Kursus ini cocok untuk:
- Pejabat Pengadaan, analis dan manajer.
- Insinyur Kontrak dan analis.
- Surveyor Kuantitas
- Penasihat komersial
- Anggota tim pengadaan
- Manajer umum
- Eksekutif yang bertugas mengelola kontrak.
- Administrator Kontrak
- Siapapun yang ingin memiliki pemahaman yang baik dan keterlibatan dalam kegiatan pembelian.
Hasil belajar
Setelah menyelesaikan kursus ini, Anda akan memiliki:
- pemahaman yang sangat baik tentang esensi proses pengadaan dan pembenaran untuk mengadopsi satu pendekatan versus pendekatan lainnya. Ini akan mencakup:
- memilih strategi pengadaan terbaik untuk transaksi Anda, di sektor publik atau swasta.
- penulisan Surat Pernyataan Persyaratan / Lingkup Pekerjaan.
- belajar bagaimana menarik pemasok potensial, melakukan pra-kualifikasi mereka untuk kesesuaian dan membuat pilihan.
- bekerja dengan penawaran dan dokumentasi tender.
- Dianggap "Seperti apa pengadaan yang baik".
- Memahami pilihan metode pengadaan yang tersedia dalam situasi tertentu.
- Mempelajari bagaimana melakukan evaluasi proposal dari pemasok secara adil dan transparan.
- Keterampilan negosiasi yang terlatih.
- Memahami isu-isu utama seputar keberlanjutan dalam pembelian.
- Mempelajari tentang nilai yang dapat dibawa oleh Pengadaan untuk mewujudkan strategi perusahaan.
- Mempertimbangkan bagaimana menyusun fungsi pengadaan, untuk membuat perbedaan terbesar di dalam organisasi.
- Keterampilan yang diperoleh dalam kegiatan pengadaan penting, seperti analisis rantai nilai, manajemen portofolio pembelian, dan manajemen kategori.
- Teknik yang dipraktekkan dalam benchmarking kinerja tim pengadaan.
- Mengembangkan perspektif praktis ke dalam praktik kerja kontemporer di bidang Anda.
- Merancang Rencana Tindakan untuk diterapkan di tempat kerja Anda menggunakan pengetahuan dan keterampilan yang diperoleh melalui kursus.