Keunggulan Pengadaan Lanjutan dan Strategi Rantai Pasokan
London Business Training & Consulting
Informasi kunci
Lokasi kampus
London, Britania Raya
Bahasa
Bahasa inggris
format studi
Di kampus
Durasi
3 minggu
Kecepatan
Waktu penuh
Biaya pendidikan
Minta info
Tenggat waktu aplikasi
Minta info
Tanggal mulai paling awal
Minta info
pengantar
Ringkasan
Keunggulan Pengadaan lebih dari sekadar menjalankan proses. Keterampilan dalam mengelola rekan kerja, pemasok potensial, dan manajemen yang lebih tinggi semuanya diperlukan. Tapi mungkin bahan yang paling penting adalah melakukan penilaian. Pengadaan melibatkan pengambilan keputusan, dan itu bisa sulit. Manajer pengadaan yang baik harus dapat mengesampingkan preferensi pribadi untuk pemasok tertentu dan beroperasi secara transparan tetapi sedemikian rupa sehingga organisasi tempat dia bekerja membuat pilihan yang tepat. Pilihan ini didasarkan pada definisi kebutuhan yang tepat dan penilaian tentang bagaimana kebutuhan tersebut dapat dipenuhi dan oleh siapa. Kursus ini mengeksplorasi masalah ini secara komprehensif.
Manajemen fungsi pengadaan itu sendiri – sebagai lawan dari manajemen oleh staf pengadaan kontraktor dan pemasok – dapat membuat perbedaan antara memiliki tim penyedia layanan internal yang murni administratif yang beroperasi di latar belakang, atau fungsi penting yang strategis yang dapat membantu membentuk keberhasilan perusahaan. Jika kepala pengadaan adalah manajer tingkat menengah, dia mungkin tidak memiliki telinga dari kepala eksekutif. Tetapi jika perusahaan memiliki Chief Procurement Officer di "C Suite", bekerja bersama rekan-rekannya dari Keuangan, Operasi dan Teknologi, maka wajar untuk menganggap pengadaan dipandang sebagai kunci untuk menyampaikan strategi perusahaan. Kursus ini melihat aspek pengadaan yang paling berpengaruh dan bernilai tambah.
Kursus ini memberikan para delegasi tinjauan mendalam tentang faktor-faktor penentu keberhasilan dalam Strategi Rantai Pasokan dari konsep Rantai Nilai, hingga pembentukan proses dan arus informasi yang efektif, dan diakhiri dengan peningkatan ketahanan rantai pasokan dalam menghadapi perubahan dan ancaman global baik saat ini dan masa depan.
Kursus ini mencakup kunjungan lapangan ke organisasi yang relevan dengan kursus sehingga para delegasi dapat mengembangkan pemahaman tentang bagaimana orang-orang sezaman mereka berfungsi di dunia nyata.
Kursus ini akan ditutup dengan ringkasan poin-poin pembelajaran utama, diikuti dengan latihan perencanaan tindakan dengan tujuan untuk menerapkan pengetahuan dan keterampilan yang diperoleh segera setelah Anda kembali bekerja. Dukungan pasca kursus juga tersedia terkait dengan implementasi rencana tindakan Anda, hingga enam (6) bulan setelah kursus selesai.
Jadwal acara
Dukungan Pengadaan untuk Organisasi
- Antarmuka antara Manajemen Rantai Pasokan dan Pengadaan
- Alternatif pengadaan yang kompetitif
- Mendefinisikan kebutuhan bisnis (Input, output, dan hasil)
Mengevaluasi Pemasok dan Tawarannya
- Evaluasi Teknis penawaran – perencanaan dan pelaksanaan
- Evaluasi Komersial dari penawaran – perencanaan dan implementasi
- Pengadaan Berkelanjutan
Menegosiasikan Kesepakatan Terbaik
- Alat dan teknik Negosiasi Kontrak
- Mengelola penghargaan kontrak
- Menangani keberatan dari penawar yang kalah
Kunjungan Situs
- Kunjungan industri ke organisasi terkait.
- Wawasan tentang kerja internal perusahaan.
- Kesempatan untuk belajar melalui interaksi dengan praktisi profesional.
Pengadaan dan Strategi Bisnis
- Jalur pengembangan pengadaan dari transaksional ke manajemen rantai nilai
- Pengadaan Organisasi, struktur dan fungsi pekerjaan
Mengelola Risiko Pengadaan
- Risiko apa yang harus dipertimbangkan pengadaan?
- Sebuah proses untuk mengidentifikasi, menganalisis dan menanggapi risiko prioritas
- Risiko rantai pasokan yang penting – studi kasus
- Bagaimana mengelola risiko yang berubah menjadi kenyataan
Pengadaan – Pengukuran Kinerja dan Tata Kelola
- Manfaat mengukur kinerja pengadaan
- Menilai Efektivitas Pembelian dan Efisiensi Pembelian
- KPI untuk mengukur kinerja
- Sistem Informasi Pengadaan
Kunjungan Situs
- Kunjungan industri ke organisasi terkait.
- Wawasan tentang kerja internal perusahaan.
- Kesempatan untuk belajar melalui interaksi dengan praktisi profesional.
Memahami Rantai Pasokan dan Rantai Nilai
- Konsep Rantai Pasokan
- Konsep Rantai Nilai
- Peran dan kontribusi Rantai Pasokan pada strategi kompetitif organisasi
Strategi Rantai Pasokan – Proses dan Aliran Data
- Pengadaan – Gerbang menuju Rantai Pasokan
- Membangun Alur Proses yang efektif
- Membangun aliran Data yang efektif
Strategi Rantai Pasokan – Ketahanan dan Efisiensi
- Hubungan antara efisiensi rantai pasokan dan ketahanan rantai pasokan.
- Penerapan Sistem MRP dan ERP dalam Manajemen Rantai Pasokan.
- Perencanaan Kontinjensi Bisnis yang Efektif dan Pemulihan Bencana dalam Manajemen Rantai Pasokan.
Kunjungan Situs
- Kunjungan industri ke organisasi terkait.
- Wawasan tentang kerja internal perusahaan.
- Kesempatan untuk belajar melalui interaksi dengan praktisi profesional.
Ulasan Kursus
- Ringkasan dan rekap tujuan pembelajaran utama
- Perencanaan Tindakan
Target Pemirsa
Kursus ini cocok untuk:
- Pejabat Pengadaan, analis dan manajer.
- Insinyur Kontrak dan analis.
- Surveyor Kuantitas
- Penasihat komersial
- Anggota tim pengadaan
- Manajer umum
- Eksekutif yang bertugas mengelola kontrak.
- Administrator Kontrak
- Siapapun yang ingin memiliki pemahaman dan keterlibatan yang baik dalam kegiatan pembelian.
- Manajer Rantai Pasokan
- Manajer Risiko
Hasil belajar
Setelah menyelesaikan kursus ini, Anda akan:
- Memahami pilihan metode pengadaan yang tersedia dalam situasi tertentu.
- Pelajari cara melakukan evaluasi proposal dari pemasok secara adil dan transparan.
- Latih keterampilan negosiasi.
- Pahami isu-isu utama seputar keberlanjutan dalam pembelian.
- Pelajari tentang nilai yang dapat dibawa oleh Pengadaan untuk mewujudkan strategi perusahaan.
- Pertimbangkan bagaimana menyusun fungsi pengadaan, untuk membuat perbedaan terbesar di dalam organisasi.
- Memperoleh keterampilan dalam kegiatan pengadaan penting, seperti analisis rantai nilai, manajemen portofolio pembelian dan manajemen kategori.
- Mempraktikkan teknik benchmarking kinerja tim pengadaan.
- Menghargai dan menerapkan konsep Rantai Nilai.
- Secara efektif membangun dan meningkatkan proses dan aliran data.
- Membangun dan meningkatkan Ketahanan Rantai Pasokan dan kemampuan untuk menghadapi perubahan dan ancaman keadaan saat ini dan masa depan.
- Kembangkan perspektif praktis tentang praktik kerja kontemporer di bidang Anda.
- Terapkan Rencana Tindakan di tempat kerja Anda menggunakan pengetahuan dan keterampilan yang diperoleh melalui kursus.