Kursus: Manajer Manajer
IFCAM
Informasi kunci
Pilih lokasi
Lokasi kampus
Montrouge, Perancis
Bahasa
Perancis
format studi
Di kampus
Durasi
2 hari
Kecepatan
Waktu penuh
Biaya pendidikan
EUR 1.408 / per course
Tenggat waktu aplikasi
Minta info
Tanggal mulai paling awal
Minta info
pengantar
4 - 5 Juni 2020
16-17 November 2020
Manajer manajer
Sesuaikan postur Anda dan kembangkan nilai tambah Anda sebagai manajer manajer
Informasi umum
tujuan
Di akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:
- mendefinisikan representasi yang jelas dan dibagi dari nilai tambah dan keterampilan manajer manajer,
- mengembangkan visi strategis untuk kegiatan tim mereka,
- untuk melatih tim mereka di sekitar visi pemersatu,
- untuk menyesuaikan manajemen mereka dengan mengembangkan kecerdasan emosional mereka,
- melakukan wawancara dukungan untuk membantu tim manajer mereka menghadapi situasi yang dihadapi.
Prasyarat
Tidak diperlukan pengetahuan khusus sebelumnya.
publik
Manajer manajer berpengalaman
tingkat
perbaikan
energepic.com / Pexels
program
Hulu: kenali diri Anda lebih baik dengan menemukan kecerdasan emosional Anda
- Kuisioner EQ-i (persediaan Emotional Quotient) harus diisi secara online
- Wawancara telepon melalui wawancara individu
- Elaborasi rencana tindakan pribadinya untuk mengembangkan kecerdasan emosionalnya
Tatap muka: bereksperimen dan mundur
- Tetapkan nilai tambah Anda sebagai manajer manajer
- Berada dalam model kepemimpinan yang berorientasi pada 4 bidang tindakan: mengembangkan strategi, memobilisasi timnya, mengimplementasikan, mengembangkan timnya
Bangun visi tim Anda dalam kaitannya dengan strategi perusahaan
- Melakukan diagnosis strategis dari ruang lingkup kegiatannya
- Jelaskan kepada tim Anda strategi perusahaan dan aktivitasnya
- Daftarkan kegiatannya dalam sinergi dengan layanan mitra
Kembangkan kepemimpinan Anda sebagai manajer manajer
- Menganalisa perilaku manajer manajer dalam situasi
- Kembangkan kecerdasan emosional Anda untuk meningkatkan kemampuan Anda untuk memengaruhi
- Ekspresikan keberanian manajerial Anda untuk menegaskan diri Anda di depan tim Anda
Mendukung tim manajernya dalam pengembangan mereka
- Menemani seorang manajer untuk membantunya mengembangkan dan membangun kepemimpinannya
- Kembangkan metode pemecahan masalah yang konstruktif
- Dukung tim manajernya dalam manajemen bisnis mereka dan tentukan tingkat informasi yang Anda butuhkan
Tuliskan kepemimpinan Anda dalam transversalitas
- Tetapkan peta sistemik hubungannya
- Kembangkan kemampuan Anda untuk memengaruhi pemangku kepentingan dalam bisnis Anda
Downstream: jangkar latihan Anda dalam mode co-coaching
Pembentukan pasangan mempraktikkan dukungan silang untuk mengikuti rencana aksi
Informasi tambahan
Sorotan
Dapat disesuaikan; Pelatihan rekayasa ulang
Metode pengajaran
Pedagogi didasarkan pada:
- kuesioner EQ-i untuk mengidentifikasi faktor-faktor kecerdasan emosionalnya dan mengembangkan kepemimpinannya
- sebuah photolanguage untuk menjelaskan representasi fungsinya
- setumpuk kartu agar sesuai dengan model kepemimpinan
- sebuah film yang menguraikan posisi manajer yang efektif
- diskusi kelompok tentang situasi manajer yang hadir untuk membantu mengambil langkah mundur dan mengembangkan solusi baru
- situasi untuk memperbaiki postur Anda sebagai manajer pendamping
- peta sistemik hubungan transversal dan hierarkis
speaker
Agnes Collenot, Pelatih-Konsultan, khusus dalam manajemen, BPI dan Konsultan Leroy
Clotilde Tournebize, Pelatih-Konsultan, khusus dalam manajemen, Konsultan BPI dan Leroy