Mengelola Program yang Berhasil
Convertas
Informasi kunci
Lokasi kampus
Dubai, Uni Emirat Arab
Bahasa
Bahasa inggris
format studi
Di kampus
Durasi
5 hari
Kecepatan
Waktu penuh
Biaya pendidikan
USD 3.995 / per course *
Tenggat waktu aplikasi
Minta info
Tanggal mulai paling awal
Minta info
* PPN untuk lokakarya lima hari yang diadakan di tempat konferensi hotel di Dubai, termasuk Sertifikat, Makan Siang dan rehat kopi.
Beasiswa
Jelajahi peluang beasiswa untuk membantu mendanai studi Anda
pengantar
Kursus Mengelola Program Sukses memberikan pengetahuan tentang prinsip-prinsip MSP®, tema tata kelola, dan aliran transformasional yang didefinisikan dalam kerangka MSP®, standar Manajemen Proyek yang terkenal.
Peran dan tanggung jawab manajemen program yang dijelaskan dalam kursus ini akan memajukan kemampuan Anda untuk terlibat dan memenuhi persyaratan bisnis klien Anda. Dengan pelatihan ini, Anda akan dapat menunjukkan keterampilan manajemen program yang lebih baik, peningkatan kemampuan beradaptasi, dan fleksibilitas ketika bekerja di lingkungan program yang selalu berubah-ubah.
Tujuan
- Memperoleh pengetahuan dan keterampilan yang relevan yang diperlukan Yayasan MSP
- Kembangkan pemahaman tentang bagaimana proyek masuk ke dalam suatu program
- Memiliki pengetahuan kerja dan menunjukkan komitmen yang kuat terhadap prinsip dan proses Manajemen Program
- Mengembangkan pendekatan berorientasi solusi untuk mitigasi risiko, manajemen masalah, kontrol kualitas, dan manajemen pemangku kepentingan
- Berada dalam posisi untuk mendefinisikan dan mengarahkan strategi manajemen program organisasi
Siapa yang harus hadir
- Profesional yang dipekerjakan dalam peran manajemen program
- Manajer Proyek Senior
- Manajer Program
- Manajer Operasional
- Profesional Penjaminan Kualitas
Modul
Hari 1
MSP® Pendahuluan Dan Tinjauan Umum
- Apa itu program?
- Apa itu manajemen program?
- Struktur MSP®.
Kerangka Kerja Dan Konsep MSP®
- Prinsip
- Tema tata kelola
- Aliran transformasional
- Strategi dan rencana manajemen
Hari ke-2
Penglihatan
- Apa itu 'visi'?
- Apa yang membuat Pernyataan Visi yang baik?
Mengidentifikasi Program A
- Mandat Program
- Menautkan ke Kebijakan dan Strategi
- Mempersiapkan Program Brief
- Perencanaan untuk Menentukan Program
Hari ke-3
Mendefinisikan Program
- Membuat Definisi Program Perencanaan dan Pengendalian Dokumen
- Apa itu Rencana Program dan bagaimana itu dikembangkan?
- Berkas Proyek
- Penyediaan sumber daya dan penjadwalan
Organisasi Dan Kantor Program
- Organisasi dan kepemimpinan
- Struktur organisasi
- Peran kunci dan tanggung jawabnya
- Apa itu Kantor Program dan layanan apa yang disediakannya?
Hari ke 4
Kepemimpinan dan Keterlibatan Pemangku Kepentingan
- Kepemimpinan sebagai lawan manajemen.
- Bagaimana 'para pemimpin' secara aktif melibatkan para pemangku kepentingan.
- Menganalisis dan terlibat dengan para pemangku kepentingan.
- Peta dan matriks pemangku kepentingan.
Memberikan Kemampuan Dan Menyadari Manfaat
- Memulai dan menutup proyek.
- Mempertahankan keselarasan dengan program.
Hari ke 5
Manajemen mutu
- Faktor Keberhasilan Kritis.
- Ruang lingkup manajemen kualitas program.
- Proses kualitas.
- Manajemen konfigurasi.
- Strategi dan Rencana Manajemen Mutu.
- Strategi dan Rencana Manajemen Informasi.
Manajemen Risiko Dan Resolusi Masalah
- Prinsip, pendekatan dan strategi untuk mengelola risiko dan menyelesaikan masalah.
- Mengelola dan mengendalikan perubahan.
Tentang Sekolah
pertanyaan
Kursus Serupa
Manajemen Proyek Tingkat Lanjut dan Kualitas Strategis
- London, Britania Raya
Keunggulan Kualitas Lanjutan dan Esensi Manajemen Proyek
- London, Britania Raya
Keunggulan Manajemen Proyek
- London, Britania Raya