Keterampilan Manajemen Proyek
Convertas
Informasi kunci
Lokasi kampus
Dubai, Uni Emirat Arab
Bahasa
Bahasa inggris
format studi
Di kampus
Durasi
5 hari
Kecepatan
Waktu penuh
Biaya pendidikan
USD 3.695 / per course *
Tenggat waktu aplikasi
Minta info
Tanggal mulai paling awal
Minta info
* PPN untuk lokakarya lima hari yang diadakan di tempat konferensi hotel di Dubai, termasuk Sertifikat, Makan Siang dan rehat kopi
Beasiswa
Jelajahi peluang beasiswa untuk membantu mendanai studi Anda
pengantar
Kursus ini akan memberikan peserta dengan keterampilan yang diperlukan untuk merencanakan proyek mereka dengan membuat pernyataan lingkup proyek dan struktur rincian pekerjaan proyek. Selain itu, peserta akan dapat mengembangkan indikator kinerja utama untuk memantau dan mengendalikan jadwal dan anggaran proyek mereka.
Kursus ini juga bertujuan membantu peserta dalam menilai kelayakan proyek mereka dengan menerapkan teknik penganggaran modal. Akhirnya, para peserta akan secara efektif merencanakan keterlibatan pemangku kepentingan proyek dan mengelola harapan mereka.
Kursus ini menggunakan campuran teknik interaktif, seperti presentasi singkat oleh konsultan dan peserta dan penilaian psikometrik. Kursus ini juga menampilkan penggunaan sejumlah latihan kelompok dan studi kasus diikuti dengan diskusi pleno.
Tujuan
- Merencanakan proyek menggunakan pernyataan kerja dan Work Breakdown Structure (WBS)
- Jadwalkan kegiatan proyek dan bangun model jaringan proyek
- Hitung anggaran proyek dan jadwalkan varians menggunakan teknik Earned Value (EV)
- Pilih proyek yang tepat menggunakan teknik penganggaran modal
- Berkaitan dengan pemangku kepentingan proyek melalui keterampilan negosiasi dan komunikasi yang lebih baik
Siapa yang harus hadir
Manajer proyek, anggota kantor proyek, sponsor proyek, manajer fungsional, manajemen senior dan individu yang tertarik pada manajemen proyek.
Modul
Hari 1: Merencanakan proyek
- Definisi manajemen proyek
- Proyek versus operasi
- Mengelola kendala proyek
- Aplikasi manajemen proyek
- Manfaat potensial dari manajemen proyek
- Definisi siklus hidup proyek
- Menentukan persyaratan proyek
- Masalah dekomposisi WBS
- Pedoman dan daftar periksa WBS
Hari 2: Menjadwalkan proyek
- Menghubungkan kegiatan dan pengurutan WBS
- Penjadwalan maju dan mundur
- Metode Jalur Kritis (CPM)
- Manajemen kendur
- Teknik Evaluasi dan Tinjauan Program (PERT)
- Jadwalkan teknik kompresi
- Mitos dan realitas kompresi jadwal
- Perencanaan dan perataan sumber daya
Hari 3: Mengatur dan mengendalikan proyek
- Organisasi proyek dan kontrol proyek
- Menguasai manajemen nilai yang diperoleh
- Varians jadwal dan anggaran
- Peramalan proyek
- Pelaporan manajemen proyek
- Mengaudit suatu proyek
- Peran perangkat lunak dalam manajemen proyek
Hari 4: Memilih proyek menggunakan teknik penganggaran modal
- Definisi penganggaran modal
- Biaya modal
- Tingkat pengembalian akuntansi (ARR)
- Payback Period (PP)
- Net Present Value (NPV)
- Tingkat Pengembalian Internal (IRR)
Hari 5: Mengelola pemangku kepentingan proyek
- Mengidentifikasi pemangku kepentingan
- Jenis pemangku kepentingan
- Kekuatan pemangku kepentingan dan jaringan kepentingan
- Merencanakan manajemen pemangku kepentingan
- Mengelola pelibatan pemangku kepentingan
- Mengontrol pelibatan pemangku kepentingan
Tentang Sekolah
pertanyaan
Kursus Serupa
Manajemen Proyek Tingkat Lanjut dan Kualitas Strategis
- London, Britania Raya
Keunggulan Kualitas Lanjutan dan Esensi Manajemen Proyek
- London, Britania Raya
Keunggulan Manajemen Proyek
- London, Britania Raya