Sertifikasi Di International Pembelian Dan Supply Chain

Tecnológico de Monterrey (Educación Continua Presencial)

Deskripsi Program

Baca Keterangan Resminya

Sertifikasi Di International Pembelian Dan Supply Chain

Tecnológico de Monterrey (Educación Continua Presencial)

Durasi 96 jam

Tujuan keseluruhan:

Memberikan eksekutif dan pelatihan manajerial untuk berkontribusi ke pembelian dan pasokan manajemen internasional dan menjadi faktor kunci bagi daya saing dan keberhasilan komersial perusahaan.

manfaat:

peserta menyatakan ujian menerima sertifikat yang disahkan oleh ITC / WTO dan Tecnologico de Monterrey internasional yang berlaku.

Ditujukan untuk:

Lulusan dalam administrasi bisnis. Insinyur teknik industri, manajemen.

prasyarat:

Menyelesaikan gelar. 1 tahun pengalaman di bidang pembelian, logistik dan persediaan.

konten:

Modul 1 Pengetahuan tentang lingkungan perusahaan

Menjelaskan dampak lingkungan perusahaan dalam pembelian dan pasokan fungsi perusahaan, dan menunjukkan bagaimana fitur ini berinteraksi dengan seluruh organisasi. Ini mengeksplorasi apa faktor adalah bagian dari lingkungan perusahaan, dan bagaimana mereka mempengaruhi dan berinteraksi dengan fungsi pembelian dan pasokan.

agenda

  • organisasi 1. kelas
  • 1.1. pengenalan
  • 1.2. Pembelian dan Supply di swasta, publik dan non-profit
  • 1.3. Pembelian dan pasokan di berbagai sektor ekonomi
  • 1.4. kesimpulan
  • 2. Perusahaan Budaya, misi, tujuan dan kebijakan
  • 2.1. pengenalan
  • 2.2. budaya perusahaan
  • 2.3. Misi dan tujuan
  • 2.4. kebijakan
  • 2.5. kesimpulan
  • 3. Strategi Perusahaan
  • 3.1. pengenalan
  • 3.2. Proses: ikhtisar
  • 3.3. Tinjau lingkungan pasar dan bisnis
  • 3.4. Analisis kemampuan perusahaan dan penawaran produk
  • 3.5. Menghasilkan pilihan produk-pasar
  • 3.6. Menganalisis pilihan produk-pasar
  • 3.7. Bandingkan dan pilih produk
  • 3.8. memprioritaskan
  • 3.9. Implikasi dari strategi perusahaan dalam fungsi pembelian dan pasokan
  • 4. Peran dan tujuan dari fungsi pembelian dan pasokan
  • 4.1. pengenalan
  • 4.2. Fungsi dari sebuah organisasi
  • 4.3. Mengatur tujuan dari fungsi pembelian dan persediaan
  • 4.4. kebijakan pembelian dan pasokan
  • 4.5. Pasokan pengembangan tujuan, prioritas dan strategi
  • 4.6. kesimpulan
  • 5. Proses dan struktur dalam pembelian dan pasokan
  • 5.1. pengenalan
  • 5.2. Proses pembelian dan pasokan
  • 5.3. struktur organisasi
  • 5.4. Organisasi dari departemen pembelian dan persediaan
  • 5.5. Pembelian sumber departemen dan persediaan
  • 5.6. kesimpulan

Modul Life: 16 jam

Modul 2 persyaratan spesifikasi dan persediaan rencana

Menentukan dan menentukan dimensi yang berbeda dari apa yang perusahaan perlu untuk membeli. Ini memberikan panduan praktis dan saran pada pengembangan spesifikasi pembelian dan perencanaan pasokan di suatu perusahaan. Hal ini juga menjelaskan peran fungsi pembelian dan pasokan dan menunjukkan bagaimana keterlibatan mereka dalam proses spesifikasi dan perencanaan pasokan bervariasi tergantung pada jenis dan pentingnya pembelian untuk membuat.

agenda

  • 1. Tentukan produk
  • 1.1. pengenalan
  • 1.2. Spesifikasi barang
  • 1.3. spesifikasi layanan
  • 1.4. Menggunakan standar eksternal
  • 1.5. standarisasi internal yang
  • 1.6. analisis nilai / value engineering
  • 1.7. kesimpulan
  • 2. Tentukan kuantitas, pengiriman dan pelayanan
  • 2.1. pengenalan
  • 2.2. Tentukan jumlah
  • 2.3. Tentukan pengiriman
  • 2.4. Tentukan layanan dan perawatan penyedia
  • 2.5. informasi lebih lanjut
  • 3. Proses persyaratan spesifikasi dan perencanaan pasokan
  • 3.1. pengenalan
  • 3.2. Peran Purchasing dan Supply
  • 3.3. Anggaran dan perencanaan pasokan
  • 3.4. Menetapkan prioritas untuk menentukan dan perlengkapan rencana
  • 3.5. Proses rumah pengiriman: permintaan otorisasi dan pembelian
  • 3.6. kesimpulan

Modul Life: 16 jam

Modul Analisis 3 Pasokan Pasar

Ini menggambarkan metodologi dan berbagai alat-alat praktis yang memungkinkan Anda untuk menganalisis pasar pasokan ekonomis. Ini menunjukkan Anda bagaimana untuk menetapkan prioritas untuk analisis pasar pasokan mempertimbangkan situasi perusahaan. Hal ini juga mencakup bagaimana pasar bekerja dan karakteristik mereka, dan memberikan panduan melalui proses evaluasi risiko dan peluang segmen pasar tertentu.

agenda

  • 1. Menetapkan prioritas untuk analisis pasar pasokan
  • 1.1. Ikhtisar
  • 1.2. Posisi model supply: Tahap I
  • 1.3. Posisi model supply: Tahap II
  • 2. Memahami pasar pasokan
  • 2.1. titik awal
  • 2.2. Langkah 1: Siapkan pasokan analisis pasar
  • 2.3. Langkah 2: Menilai tingkat dan dampak persaingan
  • 2.4.Paso 3: memprediksi perkembangan pasar
  • 2.5. Langkah 4: memahami induser pasar
  • 2.6. Langkah 5: Menilai harga
  • 2.7. Langkah 6: segmentasi pasokan pasar
  • 2.8. Langkah 7: segmen aturan
  • 2.9. kesimpulan
  • 3. Evaluasi segmen pasar
  • 3.1. pengenalan
  • 3.2. Tahap I: mengidentifikasi jenis risiko dan peluang
  • 3.3. Tahap II: mengidentifikasi dan pilih Acara
  • 3.4. Tahap III: penelitian lebih lanjut
  • 3.5. Tahap IV: membangun skenario untuk menilai risiko dan peluang
  • 3.6. Tahap V: apa target pasokan yang terpengaruh?
  • 3.7. Tahap VI: berapa banyak peristiwa mempengaruhi target pasokan?
  • 3.8. Tahap VII: menentukan segmen paling memenuhi kebutuhan kita
  • 3.9. Tahap VIII: pemantauan risiko dan pasokan peluang pasar
  • 3.10. Item pembelian peningkatan klasifikasi di posisi model persediaan
  • 3.11. kesimpulan
  • 4. Informasi dukungan untuk analisis pasar pasokan
  • 4.1. pengenalan
  • 4.2. Jenis penyedia informasi dan informasi
  • 4.3. informasi yang diperlukan untuk analisis pasar pasokan
  • 4.4. Membuat rasa informasi

Modul Life: 16 jam

supply modul 4 Mengembangkan strategi

Ini berfokus pada bagaimana mengembangkan strategi supply untuk berbagai kategori produk dari sebuah perusahaan. Mengembangkan dan menggunakan strategi supply yang berbeda untuk berbagai jenis pembelian akan membantu untuk menghabiskan waktu dan usaha di mana mereka paling dibutuhkan, dan mencapai hasil terbaik. Ini akan menunjukkan kapan dan mengapa berbagai jenis pembelian Mengembangkan aliansi strategis dengan pemasok dan kapan harus membeli titik (spot) atau memiliki kontrak kerangka. pendekatan seperti joint venture (patungan) dan pasokan internal juga tertutup.

agenda

  • 1. Strategi item pasokan Leverage
  • 1.1. pengenalan
  • 1.2. Dampak biaya Cambo
  • 1.3. Dampak dari pemasok perubahan harga
  • 1.4. Apa strategi operasional?
  • 1.5. Implikasi untuk jenis pemasok dan pembeli
  • 1.6. Implikasi dari posisi negosiasi yang buruk
  • 1.7. Belanja terisolasi atau jarang
  • 1.8. kesimpulan
  • 2. item pasokan Strategi bottleneck
  • 2.1. pengenalan
  • 2.2. Jumlah dan jenis hubungan pemasok
  • 2.3. Jenis kontrak
  • 2.4. Apa strategi operasional?
  • 2.5. Implikasi untuk jenis pemasok dan pembeli
  • 2.6. Belanja terisolasi atau jarang
  • 2.7. kesimpulan
  • 3. Strategi untuk item pasokan kritis
  • 3.1. pengenalan
  • 3.2. Jumlah penyedia dan jenis hubungan pemasok
  • 3.3. Jenis kontrak
  • 3.4. Apa strategi operasional?
  • 3.5. Implikasi untuk jenis pemasok dan pembeli
  • 3.6. Pengecualian terhadap strategi yang diusulkan
  • 3.7. Belanja terisolasi atau jarang
  • 3.8. kesimpulan
  • 4. Strategi pasokan untuk komoditas (komoditas)
  • 4.1. pengenalan
  • 4.2. Membeli pasar komoditas diakui
  • 4.3. Pilihan lain untuk dipertimbangkan

Modul Life: 16 jam

Modul 5 Evaluasi dan persetujuan dari pemasok

Ini berfokus pada bagaimana mengevaluasi pemasok untuk tujuan standarisasi mereka sebagai mitra potensial untuk perusahaan Anda. Bekerja dengan sebaik mungkin pemasok sangat penting bagi sebuah perusahaan, terutama ketika membeli item yang sangat penting untuk operasi, atau melibatkan tingkat tinggi risiko pasokan atau beban. Mengetahui bagaimana mengidentifikasi pemasok tersebut dan menilai kekuatan relatif mereka dan derajat motivasi untuk melakukan bisnis dengan perusahaan pembelian.

Ini akan membangun landasan yang kuat untuk mengembangkan hubungan yang produktif dengan pemasok dalam jangka panjang. Modul ini mencakup isu-isu jenis kriteria yang dapat digunakan untuk mengevaluasi pemasok, dan bagaimana untuk mencari, penyaringan dan menyelidiki lebih lanjut penyedia mungkin yang paling tepat. Mengikuti metodologi untuk mengukur dan mengklasifikasikan pemasok potensial sesuai dengan kriteria yang telah ditetapkan, termasuk situasi keuangan. Hal ini juga membantu untuk memahami isu-isu kunci untuk dipertimbangkan mengikuti persetujuan setelah selesai dari pemasok.

agenda

  • 1. Kerangka strategi supply
  • 1.1. Menghubungkan strategi pasokan untuk strategi perusahaan
  • 1.2. Pasokan Posisi Model
  • 1.3. ¿Segmen pasar tunggal atau beberapa
  • 1.4. Hubungan dengan pemasok dan jenis kontrak
  • 1.5. titik awal
  • 1.6. off pembelian
  • 1.7. perdagangan biasa
  • 1.8. kontrak terbuka
  • 1.9. kontrak tetap
  • 1.10. Kesepakatan kemitraan
  • 1.11. joint venture
  • 1.12. penyediaan internal yang
  • 2. Strategi untuk item rutin
  • 2.1. pengenalan
  • 2.2. Jumlah dan jenis hubungan pemasok
  • 2.3. Jenis kontrak
  • 2.4. Apa strategi operasional?
  • 2.5. Implikasi untuk jenis pemasok dan pembeli
  • 2.6. Belanja terisolasi atau jarang
  • 2.7. kesimpulan
  • 3. Kerangka evaluasi pemasok
  • 3.1. pengenalan
  • 3.2. proses
  • 3.3. Posisi item pembelian
  • 3.4. kemungkinan jenis hubungan dengan pemasok
  • 3.5. model dasar untuk mengevaluasi pemasok
  • 4. Kriteria untuk mengevaluasi pemasok potensial
  • 4.1. pengenalan
  • 4.2. WISHES- yang ideal -list
  • 4.3. Pilih kriteria evaluasi untuk berbagai kategori item pembelian
  • 5. Model untuk menilai motivasi
  • 5.1. pengenalan
  • 5.2. Model persepsi Pemasok
  • 5.3. Menentukan keseluruhan tingkat motivasi penyedia
  • 5.4. Implikasi dari posisi pemasok
  • 5.5. Menentukan peringkat keseluruhan motivasi penyedia
  • 6. Peringatan
  • 6.1. Mengidentifikasi, skrining dan penyedia penelitian
  • 6.2. pengenalan
  • 6.3. mengidentifikasi pemasok
  • 6.4. menyaring pemasok
  • 6.5. menyelidiki pemasok
  • 7. Timbang dan mengklasifikasikan
  • 7.1. pengenalan
  • 7.2. pembobotan kriteria untuk menilai kapasitas pemasok
  • 7.3. Menyortir kemampuan calon pemasok
  • 7.4. Menggabungkan kapasitas klasifikasi dan motivasi
  • 8. Menilai situasi keuangan
  • 8.1. pengenalan
  • 8.2. laporan keuangan
  • 8.3. indikator keuangan
  • 8.4. kesimpulan
  • 9. Apa yang harus dilakukan selanjutnya?
  • 9.1. pengenalan
  • 9.2. Analisis SWOT pemasok yang dipilih
  • 9.3. mengkategorikan pemasok
  • 9.4. penyedia informasi Rekam
  • 9.5. Menginformasikan pemasok hasil
  • 9.6. Mengembangkan dan memotivasi penyedia kemudian
  • 9.7. Update pasokan penilaian risiko

Modul Life: 16 jam

Modul 6 Produksi dan pemilihan penawaran

Menunjukkan bagaimana untuk mendapatkan dan memilih penawaran dari pemasok. Ini mungkin salah satu dimensi yang paling penting dari pembelian. Ini mencakup topik-topik seperti berapa banyak pemasok untuk mengundang kutipan tergantung pada jenis pembelian. Juga tentang apa jenis proses yang diterapkan dalam situasi yang berbeda dan bagaimana proses ini harus secara formal (sebagai lawan ej.licitación secara resmi meminta tanda kutip). seni penawaran mengevaluasi juga menjelaskan, dan dua lampiran terpisah secara khusus menangani proses penawaran resmi secara lebih rinci.

agenda

  • 1. Bingkai untuk dan pilih penawaran
  • 1.1. pengenalan
  • 1.2. pendekatan alternatif untuk mendapatkan dan pilih penawaran
  • 1.3. Sekilas proses
  • 1.4. Kaitannya dengan strategi supply
  • 1.5. item rutin
  • 1.6. item Leverage
  • 1.7. item bottle neck
  • 1.8. item penting
  • 1.9. kesimpulan
  • 2. Metode memperoleh tawaran
  • 2.1. pengenalan
  • 2.2. Metode informal yang
  • 2.3. Metode aplikasi-kutipan
  • 2.4. Tender resmi
  • 2.5. Gunakan pasar elektronik
  • 2.6. kesimpulan
  • 3. Kriteria untuk mengevaluasi tawaran
  • 3.1. pengenalan
  • 3.2. harga yang lebih rendah
  • 3.3. Lebih rendah biaya total kepemilikan (TCO)
  • 3.4. Peringkat tertimbang
  • 3.5. nilai penghakiman
  • 3.6. Pilih penilaian dasar
  • 3.7. kesimpulan
  • 4. Berapa banyak pemasok?
  • 4.1. pengenalan
  • 4.2. Pilihan dan alasan
  • 4.3. Apa yang Anda undang pemasok?

Modul Life: 16 jam

Sekolah ini menawarkan program di:
  • Spanyol


Terakhir diperbarui February 13, 2018
Durasi & Harga
Kursus ini Berbasis Kampus
Start Date
Tanggal mulai
Juli 2018
Mar. 2019
Duration
Durasi
96 jam
Paruh waktu
Penuh waktu
Price
Harga
48,958 MXN
Information
Deadline
Locations
Meksiko - Monterrey
Tanggal mulai: Mar. 2019
Tenggat waktu aplikasi Hubungi sekolah
Tanggal selesai Hubungi sekolah
Meksiko - Negara Meksiko
Tanggal mulai: Mar. 2019
Tenggat waktu aplikasi Hubungi sekolah
Tanggal selesai Hubungi sekolah
Meksiko - Oaxaca
Tanggal mulai: Juli 2018
Tenggat waktu aplikasi Hubungi sekolah
Tanggal selesai Hubungi sekolah
Meksiko - Santa Fe
Tanggal mulai: Mar. 2019
Tenggat waktu aplikasi Hubungi sekolah
Tanggal selesai Hubungi sekolah
Dates
Juli 2018
Meksiko - Oaxaca
Tenggat waktu aplikasi Hubungi sekolah
Tanggal selesai Hubungi sekolah
Mar. 2019
Meksiko - Monterrey
Tenggat waktu aplikasi Hubungi sekolah
Tanggal selesai Hubungi sekolah
Meksiko - Negara Meksiko
Tenggat waktu aplikasi Hubungi sekolah
Tanggal selesai Hubungi sekolah
Meksiko - Santa Fe
Tenggat waktu aplikasi Hubungi sekolah
Tanggal selesai Hubungi sekolah