Read the Official Description

Proses Implementasi Strategi

INFORMASI KUNCI

  • Kode Kursus: SM101B3
  • Durasi: 3 hari
  • Biaya: £ 1695

GARIS KURSUS

Menerapkan dan Mengontrol Rencana Strategis

  • Sifat dan keterbatasan dari proses implementasi
  • Tujuan, pengaturan tugas dan mengkomunikasikan strategi
  • Alokasi sumber daya
  • Informasi, pemantauan, dan kontrol
  • Balance Scorecard: kontribusi Kaplan dan Norton
  • Perencanaan strategi preskriptif

Strategi dan Keberlanjutan Hijau

  • Strategi hijau dan keberlanjutan: topik utama
  • Strategi hijau: analisis lingkungan
  • Strategi hijau: menganalisis sumber daya
  • Strategi hijau: pemangku kepentingan dan tujuan organisasi
  • Strategi hijau: pengetahuan, teknologi, dan inovasi
  • Strategi hijau: opsi dan pilihan strategis
  • Menerapkan strategi hijau

Mengelola Perubahan Strategis

  • Konsep dasar perubahan strategis
  • Menganalisis penyebab perubahan strategis
  • Pendekatan preskriptif untuk mengelola perubahan strategis
  • Muncul pendekatan untuk mengelola perubahan
  • Mengembangkan program perubahan strategis

Target pemirsa

Lokakarya strategi ini cocok untuk:

  • Kepala organisasi, kepala staf, ketua, anggota dewan dan direktur.
  • Kepala departemen, dan manajer senior
  • Mereka yang ingin memahami konsep dasar untuk mengidentifikasi masa depan organisasi mereka dengan tantangan dan peluang baru yang dapat menyebabkan perubahan substansial.
  • Mereka yang ingin mempertimbangkan tidak hanya pendekatan rasional untuk pengambilan keputusan strategis tetapi juga aspek kreatif dari keputusan tersebut.
  • Mereka yang ingin memahami inisiatif utama yang dituju dan muncul yang dapat diambil, yang melibatkan pemanfaatan sumber daya, untuk meningkatkan kinerja perusahaan mereka di lingkungan eksternal mereka.

Hasil pembelajaran

Setelah menyelesaikan program pelatihan direksi ini, Anda akan dapat memahami:

  • Proses implementasi.
  • Bagaimana tugas dan tujuan ditetapkan.
  • Bagaimana sumber daya dialokasikan.
  • Bagaimana perencanaan strategis dilakukan dan pengaruhnya pada strategi.
  • Bagaimana strategi dikendalikan.
  • Peran pemrosesan dan sistem informasi.
  • Unsur-unsur utama dari strategi hijau dan keberlanjutan.
  • Unsur-unsur tambahan yang terlibat dalam menganalisis lingkungan strategi hijau dan dalam mengidentifikasi sumber daya dan kemampuan yang berkelanjutan.
  • Bagaimana perubahan tujuan sebagai strategi hijau dan prinsip keberlanjutan diadopsi.
  • Implikasi dari strategi hijau untuk pengetahuan, teknologi, dan inovasi.
  • Dampak dari strategi hijau dan keberlanjutan pada opsi dan pilihan strategis.
  • Mengapa orang menolak perubahan strategis.
  • Prinsip-prinsip utama yang terlibat dalam perubahan strategis.
  • Bagaimana menyusun program untuk mengelola perubahan.
  • Bagaimana manajemen strategis berubah.

APA YANG DIMASUKKAN:

  • 18 jam pelatihan berbasis kelas
  • Apple iPad
Program taught in:
Inggris
Last updated September 27, 2018
Kursus ini
Tanggal Mulai
Mar. 18, 2019
Juli 15, 2019
Duration
3 hari
Full-time
Harga
1,695 GBP
Deadline
By locations
By date
Tanggal Mulai
Mar. 18, 2019
Tanggal Akhir
Mar. 20, 2019
Application deadline
Tanggal Mulai
Juli 15, 2019
Tanggal Akhir
Juli 17, 2019
Application deadline
Tanggal Mulai
Okt. 2019
Tanggal Akhir
Application deadline
Tanggal Mulai
Nov. 18, 2019
Tanggal Akhir
Nov. 20, 2019
Application deadline

Mar. 18, 2019

Location
Application deadline
Tanggal Akhir
Mar. 20, 2019

Juli 15, 2019

Location
Application deadline
Tanggal Akhir
Juli 17, 2019

Okt. 2019

Location
Application deadline
Tanggal Akhir

Nov. 18, 2019

Location
Application deadline
Tanggal Akhir
Nov. 20, 2019