Baca Keterangan Resminya

Manajemen Strategis Sektor Publik

INFORMASI KUNCI

  • Kode Kursus: PS103B3
  • Durasi: 3 hari
  • Biaya: £ 1605

GARIS KURSUS

Membangun Visi Organisasi yang Efektif untuk Masa Depan

  • Hasil langsung yang diinginkan dan manfaat jangka panjang
  • Sebuah contoh
  • Desain proses dan pedoman tindakan

Menerapkan Strategi dan Rencana Berhasil

  • Hasil jangka pendek dan jangka panjang yang diinginkan
  • Program dan proyek
  • Peran khusus anggaran
  • Desain proses dan pedoman tindakan

Menilai kembali dan merevisi Strategi dan Rencana

  • Tujuan dan hasil yang diinginkan
  • Membangun sistem manajemen strategis
  • Desain proses dan pedoman tindakan

Target pemirsa

  • Para pembuat kebijakan, manajer, dan perencana yang terpilih dan ditunjuk di pemerintahan, lembaga publik, dan organisasi nirlaba yang bertanggung jawab dan yang ingin mempelajari lebih lanjut tentang perencanaan strategis dan manajemen.
  • Anggota dewan kota, walikota, manajer kota, administrator, dan perencana.
  • Sheriff, kepala polisi, kepala pemadam kebakaran, dan staf mereka.
  • Anggota dewan sekolah, administrator, dan staf.
  • Komisaris daerah, administrator, dan perencana.
  • Gubernur, sekretaris kabinet negara, administrator, dan perencana.
  • Legislator
  • Chief executive officer, chief administrative officers, chief financial officers, dan chief information officers.
  • Direktur eksekutif, wakil direktur, dan direktur unit.
  • Presiden dan wakil presiden.
  • Dewan direksi organisasi nirlaba.

Hasil pembelajaran

Setelah menyelesaikan kursus ini, Anda akan dapat memahami:

  • Alasan organisasi publik dan non-profit (kolaborasi dan komunitas) harus merangkul perencanaan dan manajemen strategis sebagai cara untuk meningkatkan kinerja mereka.
  • Unsur-unsur musyawarah efektif dan praktik deliberatif.
  • Proses perencanaan dan manajemen strategis yang efektif untuk organisasi publik dan nirlaba yang telah berhasil digunakan oleh ribuan organisasi publik dan nirlaba di seluruh dunia - Strategi Mengubah Siklus.
  • Bagaimana menerapkan proses termasuk informasi tentang alat dan teknik khusus yang mungkin terbukti berguna dalam berbagai keadaan dalam organisasi, lintas organisasi, dan dalam masyarakat.
  • Peran utama yang harus dimainkan oleh berbagai individu dan kelompok untuk perencanaan strategis untuk bekerja dan bagaimana peran dimainkan.
  • Berbagai cara di mana perencanaan strategis dapat dilembagakan sehingga pemikiran strategis, bertindak, dan belajar dapat didorong, dirangkul, dan tertanam di seluruh organisasi.
  • Banyak contoh praktik perencanaan strategis yang berhasil (dan tidak berhasil).

APA YANG DIMASUKKAN:

  • 18 jam pelatihan berbasis kelas
  • Apple iPad
Program yang diajarkan di:
Inggris

Lihat 131 mata kuliah lain dari London Business Training & Consulting »

Terakhir diperbarui September 28, 2018
Kursus ini Campus based
Tanggal Mulai
Mei 21, 2019
Okt. 1, 2019
Duration
3 hari
Penuh waktu
Harga
1,605 GBP
Deadline
Berdasarkan lokasi
Berdasarkan tanggal
Tanggal Mulai
Mei 21, 2019
Tanggal Akhir
Mei 23, 2019
Tenggat waktu aplikasi
Tanggal Mulai
Okt. 1, 2019
Tanggal Akhir
Okt. 3, 2019
Tenggat waktu aplikasi
Tanggal Mulai
Nov. 2019
Tanggal Akhir
Tenggat waktu aplikasi
Tanggal Mulai
Jan. 2020
Tanggal Akhir
Tenggat waktu aplikasi

Mei 21, 2019

Location
Tenggat waktu aplikasi
Tanggal Akhir
Mei 23, 2019

Okt. 1, 2019

Location
Tenggat waktu aplikasi
Tanggal Akhir
Okt. 3, 2019

Nov. 2019

Location
Tenggat waktu aplikasi
Tanggal Akhir

Jan. 2020

Location
Tenggat waktu aplikasi
Tanggal Akhir