Baca Keterangan Resminya

Lokakarya Manajemen Proyek - Level 2

INFORMASI KUNCI

  • Kode Kursus: OPM108B
  • Durasi: 1 minggu
  • Biaya: £ 2695

GARIS KURSUS

Estimasi Biaya dan Penganggaran

  • Manajemen biaya
  • Perkiraan biaya
  • Menciptakan anggaran proyek
  • Mengembangkan kemungkinan anggaran

Penjadwalan Proyek

  • Mengembangkan jaringan
  • Estimasi durasi
  • Membangun jalur kritis
  • Gantt chart
  • Menghancurkan proyek

Pengelolaan sumber daya

  • Dasar-dasar kendala sumber daya
  • Pemuatan sumber daya
  • Penyamarataan sumber daya
  • Bagan pemuatan-sumber daya
  • Mengelola sumber daya di lingkungan multi-proyek

Evaluasi dan Pengendalian Proyek

  • Siklus kontrol - model umum
  • Memantau kinerja proyek
  • Manajemen nilai yang diperoleh
  • Menggunakan nilai yang diperoleh untuk mengelola portofolio proyek
  • Masalah dalam penggunaan efektif dari manajemen nilai yang diperoleh
  • Faktor manusia dalam evaluasi dan kontrol proyek

Penutupan dan Penghentian Proyek

  • Jenis penghentian proyek
  • Terminasi alami - proses penutupan
  • Pengakhiran dini untuk proyek
  • Mempersiapkan laporan proyek akhir

Target pemirsa

Lokakarya manajemen proyek ini cocok untuk:

  • Petugas operasi utama
  • Direktur proyek dan operasi, manajer, praktisi, dan anggota tim
  • Mereka yang ingin mengambil pendekatan holistik dan terintegrasi untuk mengelola proyek, menjawab tantangan teknis dan manajemen
  • Mereka yang ingin menempatkan penekanan yang sama pada pelaksanaan proyek individual dan perspektif strategis, untuk dilengkapi dengan sarana untuk mengelola proyek baik di tingkat program dan portofolio
  • Mereka yang ingin memperluas fokus mereka di luar kegiatan manajemen proyek tradisional perencanaan dan penjadwalan, pengendalian proyek, dan penghentian, ke perspektif yang lebih umum, inklusif, dan karenanya, lebih berharga dari proses manajemen proyek

Hasil pembelajaran

Setelah menyelesaikan kursus manajemen proyek ini , Anda akan dapat memahami:

  • Bahwa manajer dan tim proyek dipegang untuk standar kinerja dan standar pengendalian biaya.
  • Berbagai alat penjadwalan proyek.
  • Bagaimana mengalokasikan sumber daya yang dibutuhkan untuk mendukung berbagai kegiatan proyek yang telah diidentifikasi.
  • Bagaimana cara mengambil langkah praktis untuk menetapkan metode yang jelas untuk melacak dan mengendalikan proyek.
  • Unsur-unsur dalam penutupan proyek - fase di mana proyek disimpulkan dan sumber daya (baik moneter dan manusia) dipindahkan.

APA YANG DIMASUKKAN:

  • 30 jam pelatihan berbasis kelas
  • Apple iPad
Program yang diajarkan di:
Inggris

Lihat 131 mata kuliah lain dari London Business Training & Consulting »

Terakhir diperbarui September 28, 2018
Kursus ini Campus based
Tanggal Mulai
Juni 10, 2019
Okt. 7, 2019
Duration
1 minggu
Penuh waktu
Harga
2,695 GBP
Deadline
Berdasarkan lokasi
Berdasarkan tanggal
Tanggal Mulai
Juni 10, 2019
Tanggal Akhir
Juni 14, 2019
Tenggat waktu aplikasi
Tanggal Mulai
Okt. 7, 2019
Tanggal Akhir
Okt. 11, 2019
Tenggat waktu aplikasi
Tanggal Mulai
Nov. 2019
Tanggal Akhir
Tenggat waktu aplikasi
Tanggal Mulai
Feb. 2020
Tanggal Akhir
Tenggat waktu aplikasi

Juni 10, 2019

Location
Tenggat waktu aplikasi
Tanggal Akhir
Juni 14, 2019

Okt. 7, 2019

Location
Tenggat waktu aplikasi
Tanggal Akhir
Okt. 11, 2019

Nov. 2019

Location
Tenggat waktu aplikasi
Tanggal Akhir

Feb. 2020

Location
Tenggat waktu aplikasi
Tanggal Akhir