Manajemen Operasi Strategis Lanjut

Informasi kunci

• Kode Kursus: OPM102
• Durasi: 2 minggu
• Biaya: £ 4095

Garis besar kursus

Manajemen kapasitas

• Mengukur permintaan dan kapasitas
• Mengatur kapasitas dasar operasi
• Cara mengatasi ketidakcocokan antara permintaan dan kapasitas
• Bagaimana operasi memahami konsekuensi dari keputusan kapasitas mereka

Manajemen rantai persediaan

• Bagaimana rantai pasokan bersaing
• Mengelola hubungan dalam rantai pasokan
• Mengelola sisi penawaran
• Mengelola sisi permintaan
• Dinamika rantai pasokan

Manajemen persediaan

• Mengapa harus ada inventaris?
• Kuantitas pesanan - keputusan volume
• Kapan harus memesan - keputusan waktu
• Mengontrol persediaan

Sistem Perencanaan dan Pengendalian

• Apa sajakah sistem perencanaan dan kontrol?
• ERP dan bagaimana ia berkembang menjadi sistem perencanaan dan kontrol yang paling umum
• Menerapkan perencanaan dan sistem kontrol

Perencanaan Kebutuhan Bahan (MRP)

• Jadwal produksi induk
• RUU materi (BOM)
• Catatan persediaan
• Proses jaring MRP
• Pemeriksaan kapasitas MRP

Lean Operations

• Apa itu lean?
• Bagaimana lean menghilangkan limbah
• Menerapkan lean di seluruh jaringan suplai
• Bandingkan lean dengan pendekatan lain

Perbaikan Operasi

• Pentingnya perbaikan dalam manajemen operasi
• Elemen utama peningkatan operasi
• Pendekatan luas untuk perbaikan
• Teknik perbaikan
• Mengelola proses peningkatan

Manajemen mutu

• Apa kualitasnya?
• Pentingnya kualitas
• Langkah-langkah yang mengarah pada kesesuaian spesifikasi
• Apa itu manajemen kualitas total (TQM)

Mengelola Risiko dan Pemulihan

• Apa itu manajemen risiko?
• Menilai penyebab potensial dan konsekuensi kegagalan melalui operasi
• Mencegah kegagalan
• Mengurangi dampak kegagalan melalui operasi
• Memulihkan operasi dari efek kegagalan

Manajemen proyek

• Apa itu manajemen proyek?
• Merencanakan proyek
• Mengontrol proyek

Target pemirsa

Kursus manajemen operasi ini cocok untuk:

• Petugas operasi utama
• Direktur dan manajer operasi
• Kepala departemen
• Eksekutif operasi, pejabat, dan staf senior
• Mereka yang ingin belajar bagaimana merencanakan dan mengendalikan pengiriman proses operasi.
• Mereka yang ingin belajar bagaimana mengembangkan kemampuan proses operasi mereka untuk meningkatkan kinerja proses.

Hasil pembelajaran

Setelah menyelesaikan kursus ini, Anda akan dapat memahami:

• Bagaimana operasi perlu memutuskan bagaimana memvariasikan kapasitas mereka (jika sama sekali) karena permintaan untuk produk dan layanan mereka berfluktuasi.
• Bagaimana operasi berhubungan satu sama lain dalam konteks jaringan pemasok dan pelanggan yang lebih luas, dan bagaimana hubungan ini dapat dikelola.
• Bagaimana sumber daya yang berubah berakumulasi sebagai persediaan saat mengalir melalui proses, operasi atau jaringan suplai.
• Bagaimana sistem diperlukan untuk mengelola sejumlah besar informasi yang diperlukan untuk merencanakan dan mengendalikan operasi, dan bagaimana perencanaan sumber daya perusahaan (ERP) digunakan untuk melakukan ini.
• Perencanaan kebutuhan bahan (MRP) sebagai pendekatan untuk menghitung berapa banyak bagian atau bahan dari jenis tertentu yang diperlukan dan berapa kali mereka diperlukan.
• Konsep yang mendasari salah satu set gagasan yang paling berpengaruh untuk mempengaruhi manajemen operasi.
• Bagaimana manajer dapat membuat operasi mereka berkinerja lebih baik melalui penggunaan banyak elemen pendekatan peningkatan baru (dan tidak begitu baru).
• Beberapa ide manajemen mutu dan bagaimana mereka dapat digunakan untuk memfasilitasi peningkatan.
• Bagaimana manajer operasi dapat mengurangi risiko terjadinya kesalahan dan bagaimana mereka dapat pulih ketika mereka melakukannya.
• Bagaimana manajer dapat memproyeksikan mengelola (antara lain) kegiatan perbaikan untuk mengatur perubahan yang perlu diperbaiki.