Kursus: Program Manajemen Proyek

Umum

Deskripsi Program

PROGRAM MANAJEMEN PROYEK

Ilmu manajemen proyek menjadi lebih kompleks. Bisnis saat ini semakin bergantung pada proyek profesional atau manajer program untuk mendorong proyek kompleks yang sangat penting bagi kesehatan keuangan dan kesuksesan perusahaan. Telah diamati bahwa manajemen proyek yang efektif melibatkan membangun dan mengelola tim, mengendalikan biaya, mengembangkan garis waktu, mengelola risiko, memenuhi tenggat waktu, dan memecahkan masalah untuk membawa proyek tepat waktu dan sesuai anggaran. Program ini akan mendidik para peserta dengan memberikan mereka teknik-teknik yang sudah terbukti dari perusahaan-perusahaan terkemuka yang memberikan wawasan penting dan alat-alat praktis untuk mengelola proyek, portofolio dan sistem yang kompleks. Para peserta akan memahami sifat proyek yang beragam, terpapar dengan seperangkat alat manajemen proyek profesional dan memperoleh kemampuan untuk menerapkan pembelajaran mereka ke dalam organisasi mereka saat ini. Program ini cocok untuk manajer proyek berpengalaman yang perlu melampaui fundamental dan dapat memperoleh kredit PDU untuk sertifikasi PM atau mempersiapkan ujian PMP

Dampak Pribadi

  • Tingkatkan keterampilan proyek, program, dan manajemen portofolio Anda
  • Pelajari cara menentukan persyaratan proyek dan menulis piagam proyek
  • Kembangkan proses terstruktur untuk mengelola persyaratan pemangku kepentingan proyek
  • Atur proyek Anda, pahami struktur rincian pekerjaan proyek dan diagram jaringan
  • Seimbangkan durasi, biaya, dan cakupan proyek Anda secara strategis
  • Kembangkan rencana sumber daya proyek dan anggaran
  • Pantau dan kendalikan kemajuan proyek selama eksekusi
  • Kembangkan dan terapkan rencana manajemen risiko proyek
  • Dapatkan pegangan langsung pada berbagai alat dan perangkat lunak manajemen proyek yang digunakan dalam perencanaan proyek
  • Kuasai keterampilan kepemimpinan yang unik yang diperlukan untuk memimpin tim proyek

Metodologi Pelatihan

Seri Masterclass Manajemen Proyek GBNTC menawarkan peserta tangga, pendakian yang meningkatkan pengetahuan seseorang dari satu kursus ke kursus berikutnya. Setiap kelas master terdiri dari kuliah singkat, studi kasus, latihan praktis, diskusi kelompok, berbagi pengetahuan dengan rekan-rekan industri dan pengalaman nyata yang langsung melekat pada peran dan fungsi peserta akan melayani di organisasi masing-masing. Alat pendidikan yang digunakan dalam mengembangkan sesi ini berakar pada praktik terbaik; GBNTC akan menggunakan survei suara CEO yang sebenarnya, analisis dampak industri dan observasi pasar. Sesi ini akan menantang peserta, praktis dan mudah dimengerti dan dapat disampaikan dalam bahasa Arab dan Inggris.

Manajemen Proyek Terapan untuk Jasa Keuangan (2 hari)

Masterclass ini mengintegrasikan konsep dan fungsi manajemen proyek ke dalam kerangka kerja manajemen proyek yang koheren untuk layanan keuangan. Ini memberikan contoh dan metodologi manajemen proyek yang berlaku untuk spektrum keuangan. Ini akan memungkinkan para peserta untuk memahami siklus hidup proyek, kelompok proses manajemen proyek dan bidang pengetahuan dengan aplikasi mereka untuk layanan keuangan, mengembangkan kriteria untuk kedewasaan proyek dalam organisasi keuangan dan menyiapkan piagam proyek khusus yang terkait dengan industri keuangan.

Agile Practices dalam Manajemen Proyek (1 hari)

Metodologi tangkas adalah alternatif untuk manajemen proyek tradisional. Ini biasanya digunakan dalam menentukan persyaratan dan membuat rencana proyek untuk pengembangan perangkat lunak dan proyek-proyek TI. Teknik-teknik ini sangat fleksibel, dengan tautan kuat ke Six Sigma dan dapat mengatasi perubahan tetap yang konstan dalam proyek. Paling baik diterapkan dalam proyek-proyek berskala kecil atau komponen yang lebih besar. Masterclass ini akan memungkinkan Anda untuk memahami siklus hidup proyek yang lincah, membangun tim yang lincah, perbedaan antara kerangka kerja tradisional dan lincah, mengeksplorasi proses manajemen kualitas dan risiko serta mengadaptasi proyek yang lincah.

Yayasan Manajemen Proyek (2 hari)

Dalam lingkungan bisnis yang kompetitif saat ini di mana organisasi semakin bergantung pada keterampilan multitasking karyawan, peran manajemen proyek telah menjadi sangat penting untuk mempertahankan standar dan kualitas yang diperlukan dari hasil. Menerapkan proyek sesuai dengan badan manajemen proyek standar pengetahuan telah terbukti menambah nilai kepada klien dan karena itu telah menghasilkan lonjakan permintaan para profesional manajemen proyek. Masterclass ini memberikan gambaran umum tentang semua kelompok proses dan bidang pengetahuan manajemen proyek. Ini akan membantu Anda merancang piagam proyek, membuat rencana proyek, mengembangkan jadwal dan memperkirakan biaya.

Memimpin Proyek dalam Organisasi (2 hari)

Untuk mencapai keberhasilan proyek dan organisasi, penting untuk memiliki kepemimpinan proyek yang sangat dihargai. Masterclass ini akan melatih Anda pada keterampilan lunak esensial yang diperlukan untuk memimpin dan mencapai keunggulan proyek. Ini akan mengembangkan keterampilan Anda untuk menyelesaikan konflik melalui komunikasi yang efektif dan manajemen orang. Ini akan memungkinkan Anda untuk memimpin tim proyek yang efektif, membimbing dan memotivasi anggota tim proyek, mengelola interaksi manusia yang terlibat dalam manajemen proyek, berkomunikasi secara efektif di berbagai pemangku kepentingan dan memilih proyek yang tepat untuk kesuksesan organisasi Anda. Topik yang dibahas dalam Masterclass ini meliputi: pembentukan tim dan pengembangan, pengaturan model kematangan manajemen PMO dan proyek, komunikasi dan resolusi konflik dan pemilihan proyek berdasarkan strategi organisasi.

Mengelola Proyek-Proyek yang Dipilih Secara Geografis (1 hari)

Ketika batas-batas menyusut mengingat dampak globalisasi, bisnis menjadi semakin luas secara geografis untuk meningkatkan jangkauan mereka ke pasar baru. Ini telah menempatkan tekanan yang semakin besar pada manajer proyek sehingga lebih menantang bagi mereka untuk secara efektif mengelola proyek-proyek yang memiliki penyebaran global. Masterclass ini akan memungkinkan Anda untuk memahami dasar-dasar proyek global yang tersebar luas, perencanaan, pelaksanaan, dan kontrol mereka. Anda akan belajar bagaimana mengelola proyek-proyek dalam pengaturan beragam budaya dan mengawasi tim proyek virtual. Ini akan mencakup risiko dan tantangan proyek yang relevan untuk mengelola proyek-proyek trans-nasional.

Manajemen Program dan Portofolio (2 hari)

Masterclass ini akan memungkinkan Anda untuk memahami bagaimana program dan manajer portofolio dapat berkontribusi terhadap keberhasilan organisasi dengan memastikan nilai dan manfaat proyek disampaikan melalui manajemen yang efektif. Anda akan mempelajari konsep terbaru dari program dan manajemen portofolio dan ini akan mengembangkan keterampilan Anda untuk memilih proyek yang tepat pada waktu yang tepat dan dengan cara yang benar. Ini akan membantu Anda mendapatkan keterampilan keuangan dan analitis yang Anda butuhkan, untuk memilih portofolio yang tepat yang dapat memaksimalkan nilai organisasi secara keseluruhan.

Metode Pemulihan Proyek (1 hari)

Penelitian menunjukkan bahwa lebih dari separuh proyek gagal memenuhi tujuan yang diinginkan. Meskipun penting untuk mengetahui mengapa proyek-proyek ini gagal, itu bahkan lebih penting untuk belajar bagaimana cepat memulihkan proyek dalam kesulitan dan bagaimana mencegah masalah ini terjadi di tempat pertama. Dalam Masterclass ini, Anda akan belajar bagaimana mengurangi kemungkinan kegagalan proyek dan tindakan apa yang dapat diambil untuk memulihkan proyek yang bermasalah. Topik yang dibahas dalam Masterclass ini meliputi: mengidentifikasi proyek dalam kesulitan, mengembangkan solusi untuk memulihkan proyek yang bermasalah, menghindari masalah yang mengarah ke proyek bermasalah, kematangan manajemen proyek, keterlibatan pemangku kepentingan dan penyelarasan strategis.

Pelaksanaan dan Pengendalian Proyek (2 hari)

Masterclass ini mengungkap alasan yang mendasari untuk keberhasilan pelaksanaan proyek, sambil menyoroti jebakan umum karena proyek-proyek yang gagal untuk membuat tanda. Dalam melakukan itu menjawab pertanyaan penting, mengapa beberapa proyek berhasil sementara yang lain gagal? Ini memperkenalkan alat dan teknik untuk memantau dan mengendalikan biaya, kualitas dan durasi proyek. Ini akan memungkinkan Anda untuk melakukan analisis trade-off proyek, menggali aspek-aspek kontrak proyek dan manajemen krisis serta mengomunikasikan isu-isu proyek secara efektif. Topik yang dibahas dalam Masterclass ini meliputi: permintaan dan perencanaan kapasitas, manajemen kontrak, pengadaan, analisis trade-off, manajemen krisis dan estimasi proyek.

Simulasi Manajemen Proyek (2 hari)

Tenaga kerja manajemen proyek yang terampil memberikan keuntungan yang diakui dalam kemampuan organisasi untuk memenuhi misinya. Simulasi pembelajaran menyediakan jembatan antara pembelajaran praktik-praktik terbaik dan penerapan yang baik. Teori manajemen proyek menjadi nyata ketika para peserta diminta untuk mensintesis keterampilan yang dipelajari di masing-masing kelas ke dalam gambaran besar proyek simulasi. Masterclass ini akan membantu individu dan organisasi mencapai keberhasilan proyek dengan menyediakan pelatihan dan sertifikasi yang komprehensif dalam Microsoft Project dan Perangkat Lunak Primavera. Masterclass terperinci ini akan membantu mereka memahami hubungan antara ruang lingkup proyek, sumber daya, dan jadwal serta menentukan tujuan proyek yang realistis dalam menghadapi ketidakpastian. Memahami bagaimana tingkat keterampilan tim, semangat tim, tenggat waktu, dan kualitas kerja saling terkait dan memengaruhi serta menganalisis pengaruh kualitas kerja yang buruk terhadap hasil proyek.

Manajemen Mutu dalam Proyek (1 hari)

Masterclass ini memberikan ikhtisar tentang kerangka kerja manajemen kualitas yang penting, termasuk ISO, Six Sigma dan standar spesifik sektor lainnya. Tujuannya adalah untuk mengembangkan pemahaman tentang prinsip-prinsip manajemen mutu dan bagaimana seseorang dapat menerapkannya pada proses proyek yang berbeda. Ini akan memungkinkan Anda untuk memahami: bagaimana mengembangkan strategi manajemen mutu untuk sebuah proyek, memantau kualitas proyek selama siklus hidupnya, memperkirakan biaya proyek yang mempertahankan tingkat kualitas tertentu dan mengelola tingkat kualitas untuk proyek yang berbeda. Masterclass ini akan membantu Anda mengeksplorasi berbagai cara untuk menerapkan praktik dan kebijakan berkualitas untuk memastikan keberhasilan proyek di semua fase siklus hidup proyek.

Manajemen Risiko dalam Proyek (1 hari)

Risiko dikaitkan dengan peluang dan ancaman; manajer proyek yang baik harus tahu cara mengendalikan ancaman sambil memaksimalkan peluang. Masterclass ini akan memungkinkan Anda untuk mengidentifikasi, menilai, dan mengelola ancaman dengan memanfaatkan peluang dalam mengatasinya. Ini akan membekali Anda dengan alat dan teknik untuk memastikan bahwa proyek dapat berhasil dalam menghadapi risiko. Masterclass ini akan membantu Anda: mengidentifikasi dan mengkategorikan risiko proyek, menggunakan alat analitis untuk pengukuran risiko dan mengembangkan rencana komprehensif untuk mengendalikan risiko memastikan keberhasilan proyek.

Menyiapkan Kantor Manajemen Proyek (1 hari)

Ini sangat penting untuk keberhasilan proyek apa pun dan juga untuk memenuhi harapan pemangku kepentingan bahwa Anda menyelesaikan proyek dengan anggaran dan dalam waktu - setiap saat. Masterclass ini akan memungkinkan Anda untuk mempelajari bagaimana hal ini dapat dicapai dengan mendirikan Project Management Office (PMO) yang dapat mendukung manajer proyek untuk mencapai keunggulan. Ini akan membantu Anda memahami prioritas proyek, menetapkan pedoman dan strategi komunikasi PMO, mengembangkan kebijakan untuk merekrut dan mengelola bakat dan membentuk metrik proyek terukur yang dapat membantu Anda melacak kinerja Anda. Masterclass ini akan menggunakan studi kasus industri, latihan langsung dan dalam diskusi kelas untuk memberikan pemahaman yang diperlukan.

Siapa yang harus hadir

  • Individu yang tertarik untuk mengembangkan pemahaman yang lebih baik tentang metodologi manajemen proyek
  • Manajer manajer proyek dengan tanggung jawab umum untuk berbagai proyek
  • Individu yang bertanggung jawab untuk mengelola beberapa proyek yang dilakukan secara bersamaan dan berubah secara teratur
  • Manajer proyek yang ingin menjadi pemimpin proyek transformasional skala perusahaan
  • Manajer dan direktur yang ingin menerapkan inisiatif inovasi secara efektif
  • Manajer senior dengan tanggung jawab pengawasan untuk beberapa proyek
Terakhir diperbarui Jun 2018

Tentang Sekolah

Established in 1993, the Gulf Business Network Group (GBN) has developed into one of the largest business networks in the Gulf region, offering value-added professional consultancy and specialized tec ... Baca terus

Established in 1993, the Gulf Business Network Group (GBN) has developed into one of the largest business networks in the Gulf region, offering value-added professional consultancy and specialized technical services in the ever-expanding fields of Water Treatment, Plant Automation and Environment. Baca Lebih Sedikit