Kursus: Memajukan Program Manajemen Sumber Daya Manusia

GBN Training Centre

Deskripsi Program

Baca Keterangan Resminya

Kursus: Memajukan Program Manajemen Sumber Daya Manusia

GBN Training Centre

ADVANCE MANAJEMEN PROGRAM SUMBER DAYA MANUSIA

Peran Manajemen Sumber Daya Manusia telah berevolusi untuk membantu organisasi mencapai tujuan strategis mereka dan meningkatkan bisnis mereka. Program ini berkonsentrasi pada kemampuan pusat, sebagaimana dibedakan oleh afiliasi SDM utama, yang sangat penting bagi SDM profesional saat ini atau masa depan, Manajer, Kepala, Pengawas dan staf berwenang yang ingin membangun kelangsungan hidup mereka bekerja secara khusus dengan SDM dalam berbagai asosiasi . Program ini telah dirancang untuk melengkapi peserta dengan seperangkat keterampilan dan kerangka kerja yang diperlukan untuk konsentrasi yang lebih khusus dan lebih maju. Melalui penggunaan bacaan, ceramah, presentasi kelompok dan studi kasus dunia nyata, para peserta akan mendapatkan pemahaman dan apresiasi yang lebih baik tentang konsep dan masalah yang berkaitan dengan Manajemen Sumber Daya Manusia. Lebih jauh lagi, mereka akan dapat memimpin dengan mudah untuk membangun keterlibatan karyawan yang kuat dalam organisasi dan membantu para pemimpin untuk menghindari derailing dan menyusun langkah-langkah pencegahan untuk menjaga agar organisasi berkembang dan bersaing secara efektif. Program ini akan memberikan para peserta persiapan mendasar untuk lingkungan yang cepat berubah ini.

Dampak Pribadi

  • Memperoleh pemahaman komprehensif tentang terminologi, konsep, dan prinsip Manajemen Sumber Daya Manusia
  • Belajar untuk merancang dan menerapkan kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia yang mendukung rencana strategis dan pertumbuhan organisasi
  • Belajar untuk mengembangkan praktik manajemen Human Recourse yang meningkatkan kemampuan organisasi untuk menarik, memotivasi, mengembangkan dan mempertahankan karyawan yang efektif
  • Meningkatkan kapabilitas kepemimpinan dengan memperoleh pengetahuan tentang konsep strategis yang akan memungkinkan peran yang lebih proaktif dalam membentuk strategi di dalam organisasi
  • Memahami prinsip-prinsip utama kinerja tinggi bekerja dan secara kritis meninjau hubungan antara kinerja dan praktik Manajemen Sumber Daya Manusia.

Metodologi Pelatihan

GBNTC menawarkan serangkaian Masterclasses yang bersama-sama menyelesaikan program. Setiap Masterclass terdiri dari kuliah singkat, studi kasus, latihan praktis, diskusi kelompok, jaringan dengan rekan-rekan industri dan pengalaman di luar pemahaman. Alat-alat instruksional yang digunakan dalam mengembangkan sesi ini adalah praktik terbaik industri terbaru, survei suara CEO, analisis dampak industri dan observasi pasar. Sesi yang menantang dan praktis, mereka menawarkan pengetahuan yang terintegrasi dengan teknologi terbaru di mana pun berlaku.

Garis Besar Program

Strategi bisnis untuk para pemimpin SDM (2 hari)

Dalam ekonomi dunia, dijelaskan dengan penyesuaian, kecepatan dan laju perkembangan yang cepat, Manajemen Sumber Daya Manusia yang kuat (HRM) sangat penting untuk pelaksanaan sistem yang bermanfaat. Aset inti organisasi adalah karyawan mereka; pengetahuan, keterampilan, dan hubungan mereka. Pelopor HR operasional kebiasaan telah melihat perubahan dramatis dalam beberapa dekade terakhir. Semakin asosiasi bisnis mulai mengakui SDM sebagai unit khusus kunci yang memiliki konsekuensi besar dalam mencapai target perusahaan. Pejabat senior HR diandalkan untuk membuat komitmen yang signifikan dalam proses pengambilan keputusan kunci dan semua hal dipertimbangkan, mereka memiliki tekanan yang semakin lebih untuk membuktikan kredibilitas mereka dan menunjukkan kemampuan yang dibutuhkan dengan memiliki pemahaman yang kuat pada ide-ide kunci, model dan dialek bisnis dan metodologi. Masterclass ini mengambil pandangan mendalam pada alat strategis, kerangka kerja dan pola pikir yang digunakan oleh manajer dan konsultan untuk membekali peserta dengan bahasa bisnis dan strategi untuk memungkinkan mereka berkomunikasi secara efektif di tingkat organisasi tertinggi. Masterclass ini akan memungkinkan para peserta untuk mengembangkan kemampuan kepemimpinan yang ditingkatkan dengan memfasilitasi dan menetapkan konsep strategis yang memainkan peran proaktif dalam membentuk strategi sumber daya manusia dalam organisasi.

Menciptakan dan Mempertahankan Tim Berkinerja Tinggi (2 hari)

Ketika bisnis terus berjuang dalam pertempuran sengit untuk kelangsungan hidup mereka dalam ruang pasar teknologi yang tertanam kompetitif ini, memiliki tim berkinerja tinggi dapat membuat perbedaan dan menyediakan organisasi dengan terdepan. Tim berkinerja tinggi menggabungkan individu yang berfokus pada tujuan dengan keahlian dan keahlian yang saling melengkapi, yang memiliki kemampuan untuk berkolaborasi, berinovasi dan memberikan hasil berkualitas tinggi secara konsisten. Masterclass ini akan memberikan kombinasi eksklusif kerja kasus bersama dengan latihan eksperimental bagi para peserta untuk mendapatkan pengalaman langsung dalam membangun dan memimpin tim dalam konteks yang beragam. Ini akan membantu mereka menjelajah:

  • Faktor-faktor yang mempromosikan budaya kerja berkinerja tinggi
  • Siklus hidup pengembangan tim dan tahapan umumnya
  • Penyebab disintegrasi tim dan disfungsi
  • Jenis formasi tim dibentuk untuk mencapai tujuan tertentu

Resolusi konflik dan negosiasi (2 hari)

Program Pelatihan ini akan membahas berbagai jenis dan jenis konflik yang dihadapi dalam bisnis dan melatih Petugas Sumber Daya Manusia bagaimana merangkul konflik sebagai bagian dari kehidupan, sehingga mereka dapat memanfaatkan setiap situasi dan menggunakannya sebagai kesempatan belajar. , peluang kepemimpinan, atau peluang untuk mengubah situasi bisnis menjadi sesuatu yang lebih baik. Konflik dapat terjadi sebagai akibat dari tujuan atau prioritas yang saling bertentangan. Itu juga bisa terjadi ketika ada kekurangan tujuan bersama. Konflik juga dapat berkembang dengan kepribadian, sumber daya, gaya, dan nilai yang langka. Anda juga akan belajar bagaimana menggunakan metode negosiasi yang efektif untuk bekerja dalam situasi menang-menang-menang.

Prinsip dan praktik pembinaan dan konseling (2 hari)

Teknik dan praktik pembinaan dan konseling yang efektif dan efisien sangat penting untuk bisnis yang berkinerja tinggi. Program Pelatihan ini akan memberikan kesempatan kepada Petugas Sumber Daya Manusia untuk mempelajari dan melatih teknik-teknik ini dalam pengaturan staf satu ke satu dan tim untuk membantu mempertajam keterampilan Anda sebagai pelatih-pelatih-pelatih-pelatih.

Pengambilan Keputusan Berbasis Data dalam SDM: Analytics, Metrik, dan Skor Kartu (2 hari)

Karena semakin besar dan rata-rata organisasi berukuran terus mengeksekusi kerangka kerja ERP, yang menangkap dan menyimpan berbagai macam informasi, ahli aset manusia memiliki kapasitas yang lebih penting daripada yang pernah ada pada waktu lain untuk memanfaatkan informasi ini untuk mendorong pembuatan pilihan. Namun, mengingat ahli skenario ini semakin menghadapi pertanyaan berikut:

  • Informasi apa?
  • Juga, pilihan apa?
  • Bagaimana Anda akan membuat kerangka kerja yang mendorong pembuatan pilihan yang lebih baik dan memberikan kemampuan untuk meramalkan dan mengatasi masalah?

Analisis HR dapat menawarkan beberapa bantuan dengan menjawab pertanyaan ini. Kelas master ini dirancang bagi para pemimpin SDM untuk tetap selangkah lebih maju dari kompetisi dan menemukan cara menggunakan inisiatif analitis SDM yang efektif yang memaksimalkan wawasan human capital untuk pengambilan keputusan SDM strategis. Peserta akan belajar cara untuk mengumpulkan dan menggunakan data ini untuk melakukan evaluasi dengan cara yang paling efektif untuk kepentingan organisasi dan untuk mengembangkan bakat dalam organisasi.

Keanekaragaman dan Inklusi dalam Praktek (2 hari)

Keanekaragaman dan Inklusi (D

Mengembangkan keterampilan komunikasi yang efektif untuk manajer dan eksekutif (2 hari) Program Pelatihan ini akan melatih Petugas Sumber Daya Manusia untuk fokus pada pengembangan komunikasi yang efektif antara dan di antara manajemen, supervisor, karyawan, dan pelanggan kami sehingga bisnis Anda dapat menjadi lebih efektif, lebih efisien , dan secara signifikan lebih produktif. Dalam setiap bisnis ada kebutuhan untuk berkomunikasi dengan orang lain agar bisnis itu sukses - namun, kesuksesan didefinisikan untuk bisnis itu. Kebutuhan untuk berkomunikasi dapat melilit perspektif seseorang, motivasinya, standar profesionalnya, dan bahkan kepribadiannya.

Mengembangkan seleksi menyeluruh, orientasi, dan program pelatihan untuk karyawan baru (2 hari)

Program Pelatihan ini akan membahas secara mendalam tentang pengembangan proses seleksi karyawan yang efektif yang membantu bisnis Anda menarik, mengarahkan, dan melatih karyawan baru. Berfokus pada pemahaman menyeluruh tentang konsep "kecocokan orang-masa depan", proses seleksi yang efektif, keterlibatan karyawan, dan keselarasan tenaga kerja, Anda akan mengidentifikasi apa yang perlu Anda lakukan untuk meningkatkan pilihan perusahaan Anda, orientasi, dan program pelatihan.

Mengembangkan rencana strategis dan aksi (2 hari)

Pengembangan dan implementasi rencana strategis dan rencana aksi dalam suatu bisnis bervariasi dalam metode mereka. Program Pelatihan ini akan menunjukkan bagaimana Petugas Sumber Daya Manusia dapat mengembangkan rencana bisnis dengan partisipasi aktif dan keterlibatan manajer lain dan karyawan mereka. Dengan menggunakan metodologi rencana bisnis yang terbukti dan efektif, Anda akan mengembangkan visi, misi, sasaran, strategi, dan rencana tindakan untuk bisnis Anda.

Mengembangkan proses penilaian kinerja yang efektif (2 hari)

Program Pelatihan ini akan bekerja dengan Petugas Sumber Daya Manusia untuk mengembangkan serangkaian instrumen penilaian kinerja menggunakan prinsip-prinsip dan praktik-praktik mempekerjakan, mengelola, dan memotivasi penyelarasan tenaga kerja yang cerdas, dan keterlibatan karyawan. Peserta akan mengembangkan dan mengevaluasi keefektifan metodologi evaluasi yang berbeda dan mengembangkan instrumen yang akan paling dapat diterapkan untuk berbagai tingkat organisasi.

Mendapatkan hasil melalui Manajemen bakat (3 hari)

(Masterclass ini ditawarkan pada 26 Juli) Itu selalu penting bagi kedua sumber daya manusia dan pemimpin bisnis untuk merekrut dan mempertahankan bakat terbaik. Kita perlu mengelola bakat perusahaan dengan cara yang paling efisien karena mereka adalah kunci keberhasilan perusahaan. Perusahaan, untuk mempertahankan, membutuhkan pendekatan yang terintegrasi dan sistematis untuk menarik, mengembangkan, menarik dan mempertahankan bakat kritis. Masterclass ini akan membantu peserta mendapatkan beragam wawasan yang akan bermanfaat bagi seluruh organisasi. Mereka akan menggali lebih dalam untuk memahami tantangan manajemen bakat utama organisasi dan mengungkap solusi yang dapat digunakan untuk mengatasi masalah ini. Modul ini juga akan memeriksa tren saat ini dan akan membantu mendemonstrasikan berbagai praktik dan proses bakat yang diperlukan untuk menyelaraskan dan menciptakan solusi efektif untuk keberhasilan organisasi melalui penggunaan prinsip manajemen bakat.

HR

Salah satu faktor kunci keberhasilan organisasi berkinerja tinggi adalah menempatkan orang-orang mereka terlebih dahulu. Saat ini para eksekutif SDM ditantang untuk mengembangkan solusi yang efisien, efektif dan sederhana namun kuat untuk sisi orang dari bisnis. Namun, tetap sulit untuk menentukan kontribusi pasti dari fungsi SDM untuk mencapai tujuan ini. Strategi SDM yang efektif menyediakan peta jalan untuk menciptakan nilai melalui tenaga kerja organisasi. Ini juga termasuk pedoman bagi organisasi untuk diikuti ketika bersaing untuk bakat baru atau mempertahankan bakat yang ada. Panduan ini dapat mencakup berbagai macam masalah, seperti keterampilan dan kompetensi yang paling penting untuk mencapai tujuan dan sasaran di masa mendatang, bagaimana cara mencari bakat (tumbuh atau membeli), dan bagaimana menciptakan dan mempertahankan budaya kinerja tinggi. Kelas master ini akan mencakup dan mencerahkan peserta dengan teknik yang diperlukan untuk mendorong dan mempertahankan kinerja bisnis dengan membangun kemampuan Sumber Daya Manusia yang benar dan juga meningkatkan keunggulan operasional secara terus menerus.

Strategi SDM dalam mengubah Organisasi (2 hari)

Sebuah organisasi tumbuh ketika ada keseimbangan antara strategi bisnisnya dan konteks yang diciptakannya untuk rakyat. Keberhasilan organisasi jangka panjang membutuhkan keselarasan antara orang-orang dengan strategi bisnis. HR memainkan peran ini dalam organisasi tetapi sering tidak memiliki kemampuan untuk menghubungkan orang dan proses secara efektif. Ketika strategi bisnis berubah, fungsi Sumber Daya Manusia menghadapi tantangan yang sangat besar. Membangun keterampilan kemitraan yang kuat dengan para pemimpin bisnis dan mengelola proses perubahan yang kompleks semakin penting. Masterclass ini dirancang untuk memperbarui peserta dengan pemikiran dan penelitian terbaru tentang topik SDM dan diharapkan untuk memperkuat keterampilan pribadi mereka. Para peserta akan belajar bagaimana menerapkan keunggulan kompetitif melalui SDM dan menyelaraskan strategi dengan tujuan bisnis. Mereka akan dapat mengembangkan fokus baru pada masa depan lingkungan kerja dan mempersiapkan diri untuk perubahan.

Retensi karyawan HR (2 hari)

Masalah retensi karyawan telah menjadi dilema berkelanjutan sejak kelahiran bisnis. Studi sebelumnya menunjukkan bahwa satu dari setiap tiga individu kecewa dengan keadaan kerja mereka saat ini dan dapat pergi untuk posisi yang lebih baik karena situasi moneter terus membuat langkah yang menekan. Asosiasi bisnis yang efektif mengakui retensi karyawan sebagai penting untuk mengelola kepemimpinan dan pertumbuhan mereka di pusat komersial. Menarik, mengadakan, dan memegang karyawan yang sangat bosan di pasar saat ini, menantang semua asosiasi untuk mengelola kemampuan di semua level. Dalam menghadapi kekurangan bakat yang berkembang, beberapa perusahaan mampu mengabaikan strategi untuk retensi karyawan. Masterclass ini memberi para eksekutif strategi dan saran tentang cara mengubah organisasi rata-rata menjadi organisasi yang sangat produktif. Para peserta akan mendapatkan wawasan untuk memahami keterampilan kepemimpinan yang diperlukan untuk mempertahankan karyawan. Mereka akan dapat menerapkan strategi retensi dalam organisasi, merancang program orientasi karyawan yang kuat dan menciptakan dan menggunakan karyawan untuk kepentingan terbaik mereka untuk menahan mereka dalam organisasi untuk jangka waktu yang lebih lama.

Bagaimana perbaikan proses bisnis dapat lebih meningkatkan keterlibatan karyawan (2 hari)

Program Pelatihan ini akan bekerja erat dengan peserta Program Sumber Daya Manusia untuk mengembangkan bisnis yang efektif dan proses peningkatan kualitas berkelanjutan yang memerlukan keterlibatan dan keterlibatan karyawan untuk mengembangkan perbaikan pada berbagai proses bisnis. Peserta akan diminta untuk memilih proses bisnis di organisasi mereka yang kemudian akan ditingkatkan selama program pelatihan. Berbagai alat proses BPI dan CQI akan digunakan untuk program ini.

Cara membuat keputusan yang lebih baik dengan memahami gaya pengambilan keputusan (2 hari)

Program Pelatihan ini akan menunjukkan Petugas Sumber Daya Manusia bagaimana memotivasi karyawan dengan lebih baik, membantu mereka membuat keputusan lebih cepat, mendorong eksekutif dan staf lain untuk lebih kondusif terhadap rekomendasi mereka, memahami cara terbaik untuk memiliki eksekutif dan staf melaksanakan keputusan mereka dengan tepat, dan meningkatkan kemampuan mereka untuk membantu para eksekutif dan staf untuk mencapai tujuan mereka.

Mediasi dan Resolusi Konflik (2 hari)

Kemampuan resolusi konflik sangat penting dalam kehidupan kontemporer. Profesional dalam bisnis, badan publik dan hukum semakin diharapkan untuk bertindak dengan cara kolaboratif dan menyelesaikan sengketa tanpa penundaan dan biaya litigasi. Masterclass ini menggabungkan elemen teoretis dan praktis. Para peserta akan dapat menerapkan pengetahuan khusus dan mempraktikkan meditasi dan keterampilan negosiasi secara efisien di dalam organisasi. Masterclass mengacu pada praktik saat ini untuk menangani konflik mulai dari perselisihan kecil hingga konflik berskala besar, internasional, dan multi-partai. Dan itu menawarkan peserta studi terperinci dalam konflik yang mendalam dan penyelesaian konflik lintas budaya.

Manajer sebagai Coach Training (2 hari)

Program Pelatihan ini akan melatih Petugas Sumber Daya Manusia dalam melatih format pelatih untuk belajar bagaimana melatih manajer lain sebagai pelatih pelatih sehingga mereka dapat meningkatkan tingkat efektivitas dan kinerja manajemen mereka dalam organisasi mereka. Program ini akan menekankan kemampuan setiap karyawan untuk mengidentifikasi dan memaksimalkan bakat dan kekuatan alami mereka dengan cara yang konsisten dengan siapa mereka dan siapa yang mereka butuhkan untuk menjadi dan kemudian belajar bagaimana memanfaatkan bakat-bakat ini untuk membangun dan menerapkan teknik dan prinsip manajemen yang efektif. dalam organisasi mereka.

Mengelola dan memimpin tim kerja (2 hari)

Program Pelatihan ini akan melatih Petugas Sumber Daya Manusia untuk mengidentifikasi keterampilan manajemen yang perlu dibentuk manajer lain, mempertahankan, mengelola, memimpin, dan memotivasi tim kerja dalam bisnis mereka. Inti dari diskusi ini akan menjadi satu tema - komunikasi yang konstan dan efektif dalam suasana perubahan yang konstan, serta pemahaman bagaimana meningkatkan keselarasan antara tenaga kerja dan keterlibatan karyawan, dan selanjutnya akan membahas cara membangun tim, dan mempertahankannya.

Mengelola budaya di seluruh organisasi global (3 hari)

(Masterclass ini ditawarkan pada tanggal 18 Oktober) Globalisasi telah mendefinisikan kembali lanskap untuk mengelola lintas batas yang mendorong perubahan dan persaingan. Transnasional, bentuk perusahaan baru jadi, muncul untuk memenuhi tantangan ini. Dari skala efisiensi dan melahirkan fleksibilitas organisasi untuk mengembangkan kemampuan belajar yang komprehensif, bentuk organisasi transnasional harus terus berevolusi agar tetap kompetitif. Laju perubahan dan involusi pesertanya menempatkan tuntutan konsekuensial pada fakultas perusahaan internasional untuk tumbuh dan mengeksekusi. Teknologi, deregulasi, dan ancaman ekonomi menambah lingkungan bisnis yang menantang ini bagi perusahaan transnasional. Masterclass ini akan mengeksplorasi karakteristik organisasi transnasional, perkembangannya, operasinya dan pelaksanaan strategisnya pada lanskap bisnis yang serba cepat. Di akhir modul ini, peserta akan dapat mengidentifikasi, menganalisis, dan menyelesaikan masalah-masalah yang secara intrinsik dalam pengelolaan, lintas batas.

Manajemen Sumber Daya Manusia Strategis (2 hari)

Telah terlihat bahwa modal manusia telah menjadi semakin penting bagi bisnis untuk berhasil. Para pemimpin saat ini perlu memahami praktik-praktik penting dan mengidentifikasi kesenjangan dalam sistem modal manusia dan menyelaraskannya dengan keberhasilan organisasi. Kelas master ini akan membantu peserta untuk meningkatkan pemahaman mereka tentang modal manusia untuk membantu dalam pengembangan mereka sebagai pemimpin organisasi yang efektif dan memberi mereka prinsip-prinsip yang baik dari modal manusia untuk membuat keputusan yang lebih baik tentang bakat dalam organisasi mereka. Para peserta akan memahami kerangka kerja manajemen modal manusia strategis, penyelarasan strategis dan perencanaan dan penyebaran tenaga kerja dan bagaimana memanfaatkan data ini untuk berkontribusi pada budaya organisasi berkinerja tinggi.

Prinsip Seleksi dan Praktik Terbaik (2 hari)

Prinsip seleksi mempengaruhi substansi asosiasi dalam praktik Sumber Daya Manusia. Seleksi adalah prosedur pengumpulan data yang menyusun patokan pas untuk memilih calon kerja mana yang harus dipekerjakan. Masterclass ini akan menyajikan latar belakang historis pilihan pekerja dan akan memeriksa model seleksi, perangkat seleksi, dan model utilitas dan validasi. Hal-hal ini akan dibahas dan dibicarakan sehubungan dengan komitmen yang sah untuk memunculkan peluang kerja yang setara. Peserta akan dididik tentang tips, alat dan teknik yang diperlukan untuk membantu mereka dalam memilih kandidat yang cocok untuk pekerjaan masing-masing dan membuat dampak yang signifikan pada organisasi dan juga menguntungkan para pelamar.

Siapa yang harus hadir

Manajemen eksekutif puncak (sektor swasta dan publik) termasuk:

  • Ketua dan Anggota Dewan
  • Profesional SDM Senior
  • Eksekutif dan Direktur Sumber Daya Manusia
  • Departemen SDM Kepala dan Manajer Umum
  • Manajer dan Supervisor SDM
  • Praktisi HR
  • Kepala Unit Bisnis
  • Mitra Bisnis SDM
  • Pengambil Keputusan dan Pemilik Bisnis
  • Konsultan
Sekolah ini menawarkan program di:
  • Inggris


Terakhir diperbarui June 22, 2018
Durasi & Harga
Kursus ini Berbasis Kampus
Start Date
Tanggal mulai
Sept. 2019
Duration
Durasi
44 hari
Penuh waktu
Information
Deadline
Locations
Arab Saudi - Khobar, Syarqiyah
Tanggal mulai : Sept. 2019
Tenggat waktu aplikasi Hubungi sekolah
Tanggal selesai Hubungi sekolah
Dates
Sept. 2019
Arab Saudi - Khobar, Syarqiyah
Tenggat waktu aplikasi Hubungi sekolah
Tanggal selesai Hubungi sekolah