Kursus: Kepemimpinan Direktur Proyek

30 - 31 Januari 2020

23-24 Maret 2020

25 - 26 Juni 2020

26 - 27 November 2020

Kepemimpinan Direktur Proyek

Informasi umum

tujuan

Pada akhir pelatihan ini, peserta didik akan dapat:

• untuk mengidentifikasi gaya kepemimpinan dominan mereka,
• untuk menemukan tuas motivasi individu dan umum,
• untuk membangun versinya dan membagikannya,
• untuk memobilisasi semua pemangku kepentingan proyek untuk mengembangkan kerjasama.

Prasyarat

Tidak diperlukan pengetahuan khusus sebelumnya

publik

Direktur Proyek

tingkat

perbaikan

program

deskriptif

Menjalankan kepemimpinan yang efektif

• Memahami karakteristik kepemimpinan
• Ketahui cara mengidentifikasi empat gaya kepemimpinan utama dan kenali gaya dominan Anda
• Pahami kekuatan pengaruh pemimpin
• Membedakan kekuatan, kekuasaan, dan otoritas
• Memahami karakteristik tim proyek yang sukses
• Identifikasi tahapan pengembangan tim Anda
• Mengevaluasi keterampilan dan motivasi setiap karyawan
• Mengantisipasi kesulitan: mengantisipasi skenario yang mungkin dan alternatif terbaik

Kohesi tim asuh

• Memahami bagaimana tim bekerja: karakteristik tim proyek, dinamikanya
• Menentukan manfaat kohesi tim
• Kembangkan keanggotaan tim: metode dan alat
• Mempertimbangkan lingkungan yang berbeda dari anggota tim dan organisasi mereka
• Menetapkan aturan operasi: melakukan pertemuan, tanya jawab,

Pimpin tim proyek Anda

• Tetapkan tujuan untuk tim yang merupakan faktor pendorong
• Mendelegasikan dan memberdayakan
• Tetapkan dengan masing-masing karyawan misi dan peran mereka dalam tim, identifikasi keterampilan individu
• Menyatukan tim yang tersebar

Menumbuhkan konfrontasi yang produktif, menetralisir konflik destruktif

• Buat keputusan sebagai tim, tanggapi keberatan dan gunakan secara positif
• Mengantisipasi dan menyelesaikan faktor-faktor destabilisasi, tahu bagaimana cara bangkit kembali
• Sajikan proyek tim, peran masing-masing anggota tim
• Integrasikan karyawan baru, kelola keberangkatan
• Menumbuhkan kolaborasi aktif
• Memenuhi tantangan, menciptakan perubahan, berinovasi
• Ketahui tuas motivasi untuk memberdayakan para pemangku kepentingannya
• Membangun dan menginspirasi visi bersama, memberi makna pada tindakan dan proyek
• Berkomunikasi untuk memobilisasi tim proyek Anda
• Membangun iklim kepercayaan, mendefinisikan tujuan kerja sama
• Ambil inspirasi dari metode Agile
• Dorong, kenali kontribusi individu, rayakan kesuksesan

Tantangan manajemen transversal

• Timbal tanpa kekuatan hierarkis
• Foster kerja kolaboratif dan kecerdasan kolektif, buat sistem verifikasi yang terencana
• Libatkan manajemen perusahaan dalam proyeknya
• Manajemen TI atau bisnis "kontributor tepat waktu", tempat mereka di tim proyek
• Bekerja dalam tim multidisiplin, meskipun ada perbedaan "budaya"
• Kasus proyek multi-situs, penggunaan alat kerja jarak jauh
• Tentukan jadwal yang memotivasi dan evaluasi hasilnya

Informasi tambahan

Metode pengajaran

Pedagogi didasarkan pada:

• kontribusi bergantian, lokakarya, dan pertukaran dengan peserta dalam kelompok sebaya
• skenario disiapkan atau berdasarkan kasus pembelajaran

speaker

Solange Hemery Jauffret, Formasi Orsys