Kursus: Kepemimpinan Direktur Proyek

Umum

2 locations available

Deskripsi Program

30 - 31 Januari 2020

23-24 Maret 2020

25 - 26 Juni 2020

26 - 27 November 2020

Kepemimpinan Direktur Proyek

Informasi umum

tujuan

Pada akhir pelatihan ini, peserta didik akan dapat:

  • untuk mengidentifikasi gaya kepemimpinan dominan mereka,
  • untuk menemukan tuas motivasi individu dan umum,
  • untuk membangun versinya dan membagikannya,
  • untuk memobilisasi semua pemangku kepentingan proyek untuk mengembangkan kerjasama.

Prasyarat

Tidak diperlukan pengetahuan khusus sebelumnya

publik

Direktur Proyek

tingkat

perbaikan129060_rsz_bruce-mars-8yg31xn4dsw-unsplash.jpg

program

deskriptif

Menjalankan kepemimpinan yang efektif

  • Memahami karakteristik kepemimpinan
  • Ketahui cara mengidentifikasi empat gaya kepemimpinan utama dan kenali gaya dominan Anda
  • Pahami kekuatan pengaruh pemimpin
  • Membedakan kekuatan, kekuasaan, dan otoritas
  • Memahami karakteristik tim proyek yang sukses
  • Identifikasi tahapan pengembangan tim Anda
  • Mengevaluasi keterampilan dan motivasi setiap karyawan
  • Mengantisipasi kesulitan: mengantisipasi skenario yang mungkin dan alternatif terbaik

Kohesi tim asuh

  • Memahami bagaimana tim bekerja: karakteristik tim proyek, dinamikanya
  • Menentukan manfaat kohesi tim
  • Kembangkan keanggotaan tim: metode dan alat
  • Mempertimbangkan lingkungan yang berbeda dari anggota tim dan organisasi mereka
  • Menetapkan aturan operasi: melakukan pertemuan, tanya jawab,

Pimpin tim proyek Anda

  • Tetapkan tujuan untuk tim yang merupakan faktor pendorong
  • Mendelegasikan dan memberdayakan
  • Tetapkan dengan masing-masing karyawan misi dan peran mereka dalam tim, identifikasi keterampilan individu
  • Menyatukan tim yang tersebar

Menumbuhkan konfrontasi yang produktif, menetralisir konflik destruktif

  • Buat keputusan sebagai tim, tanggapi keberatan dan gunakan secara positif
  • Mengantisipasi dan menyelesaikan faktor-faktor destabilisasi, tahu bagaimana cara bangkit kembali
  • Sajikan proyek tim, peran masing-masing anggota tim
  • Integrasikan karyawan baru, kelola keberangkatan
  • Menumbuhkan kolaborasi aktif
  • Memenuhi tantangan, menciptakan perubahan, berinovasi
  • Ketahui tuas motivasi untuk memberdayakan para pemangku kepentingannya
  • Membangun dan menginspirasi visi bersama, memberi makna pada tindakan dan proyek
  • Berkomunikasi untuk memobilisasi tim proyek Anda
  • Membangun iklim kepercayaan, mendefinisikan tujuan kerja sama
  • Ambil inspirasi dari metode Agile
  • Dorong, kenali kontribusi individu, rayakan kesuksesan

Tantangan manajemen transversal

  • Timbal tanpa kekuatan hierarkis
  • Foster kerja kolaboratif dan kecerdasan kolektif, buat sistem verifikasi yang terencana
  • Libatkan manajemen perusahaan dalam proyeknya
  • Manajemen TI atau bisnis "kontributor tepat waktu", tempat mereka di tim proyek
  • Bekerja dalam tim multidisiplin, meskipun ada perbedaan "budaya"
  • Kasus proyek multi-situs, penggunaan alat kerja jarak jauh
  • Tentukan jadwal yang memotivasi dan evaluasi hasilnya

Informasi tambahan

Metode pengajaran

Pedagogi didasarkan pada:

  • kontribusi bergantian, lokakarya, dan pertukaran dengan peserta dalam kelompok sebaya
  • skenario disiapkan atau berdasarkan kasus pembelajaran

speaker

Solange Hemery Jauffret, Formasi Orsys

Terakhir diperbarui Jan 2020

Tentang Sekolah

L’IFCAM est l’Université du Groupe Crédit Agricole, centre d’investissement et de développement du capital humain, au service des ambitions du projet de groupe CA. Créé en 1976, à l’initiative des Cai ... Baca terus

L’IFCAM est l’Université du Groupe Crédit Agricole, centre d’investissement et de développement du capital humain, au service des ambitions du projet de groupe CA. Créé en 1976, à l’initiative des Caisses régionales de Crédit Agricole, le périmètre de l’IFCAM s’est élargi en 2001, avec la création de l’entité Crédit agricole SA et l’intégration des filiales. Baca Lebih Sedikit
Montrouge , Paris + 1 Lebih Kurang