Read the Official Description

Apa itu Lean Six Sigma Black Belt?

ExcelR menawarkan sertifikasi Lean Six Sigma Black Belt selama tiga hari dan pelatihan bagi individu dan karyawan perusahaan. Pelatihan sertifikasi Lean Six Sigma disampaikan oleh pelatih Lean Six Sigma yang berpengalaman dan salah satu pelatih Lean Six Sigma terbaik di industri ini.

Pelatihan yang akan dipacu oleh Minitab & paparan praktis terjamin dengan proyek kelas. Dimulai dengan diperkenalkannya metodologi Lean, pelatihan akan terus menjelaskan konsep lanjutan Six Sigma. Ide dasarnya adalah Lean dan Six Sigma tidak dapat dilihat secara terpisah. Kedua "body of quality" ini saling melengkapi satu sama lain dan karenanya nama programnya adalah Lean Six Sigma.

Peserta akan dihadapkan pada berbagai alat Lean Six Sigma yang digunakan dalam metodologi DMAIC (Design, Measure, Analyze, Improve, and Control). Penjelasan singkat tentang metodologi DFSS (Desain untuk Six Sigma) seperti DMADV (Desain, Ukur, Menganalisis, Desain, Verifikasi) dan IDOV (Identifikasi, Desain, Optimalkan, Validasi) akan diberikan sehingga peserta mengetahui tentang perbedaan antara DMAIC dan DFSS.

Anda akan mendapatkan sertifikasi dari Asosiasi Internasional untuk Sertifikasi Six Sigma (IASSC) melalui PEOPLECERT, TUV atau ASQ. ExcelR adalah mitra pelatihan TUV terakreditasi (German based certification body).

Fitur:

  1. Empat hari pelatihan di kelas atau 15 hari pelatihan online atau keduanya dengan satu biaya
  2. Pelatihan alat statistik tab mini bersama dengan pelatihan Lean Six Sigma
  3. Hard copy materi pelatihan
  4. Ujian mengejek di akhir setiap topik untuk membuat pikiran tersulut
  5. Ujian di akhir pelatihan untuk mendapatkan sertifikasi
  6. PDU untuk mengklaim kredensial PMI

Ikhtisar Pelatihan Sertifikasi Lean Six Sigma:

Program ini bertujuan untuk memberikan masukan teoritis dan praktik bagi peserta untuk memungkinkan mereka menerapkan proyek Lean Six Sigma di organisasinya. Pelatihan ini difokuskan pada para profesional di semua domain termasuk industri IT / ITES, Civil Engineering / Real Estate, Manufaktur, Elektrik dan Elektronika dan dirancang sesuai kebutuhan mereka.

Saat membahas Sertifikasi Lean Six Sigma, para peserta dapat mendaftarkan diri dalam empat kredensial, bergantung pada tingkat pengalaman mereka - Sabuk Kuning, Sabuk Hijau, Sabuk Hitam, Sabuk Hitam Guru. Setiap mandat mengharuskan siswa untuk mempersiapkan pelatihan dengan cara yang berbeda mulai dengan sabuk Kuning yang sesuai dengan gaya yang lebih segar, kepada Master Black Belt untuk praktisi tingkat lanjut. Implementasi Lean Six Sigma yang berhasil memerlukan budaya Lean Six Sigma yang lengkap, dengan kesadaran dan pembelian dari semua karyawan dalam sebuah organisasi.

Hal-hal yang Akan Anda Pelajari ...

Tentukan Fase:
  1. Peta jalan DMAIC
  2. Ikhtisar Tahap Tentukan
  3. Faktor Sukses Kritis dari Six Sigma
  4. 3-Root Penyebab Kegagalan Six Sigma
  5. Manajemen Perubahan
    • Komunikasikan kebutuhan akan perubahan
    • Alat Manajemen Perubahan
  6. 8-langkah John Kotter
  7. Ikhtisar DMAIC
  8. R & R Tim Six Sigma
  9. 4 Jenis Perlawanan
  10. Bagaimana menghadapi Resistance
  11. Analisis Stakeholder
    • Pemangku kepentingan utama
    • Prioritas Pemangku Kepentingan
  12. 4 Langkah Analisis Pemangku Kepentingan
  13. Pendahuluan untuk Menentukan Fase
  14. 4- Suara untuk mengidentifikasi Proyek
  15. Sumber Potensi Proyek
  16. Balanced Scorecard
  17. Peluang Replikasi
  18. Sumber Gagasan
    • benchmarking
    • Diagram Affinity
  19. Skrining DMAIC
  20. Matriks Prioritas
  21. Kritis terhadap Kepuasan
    • 4 Atribut Kepuasan
    • 4 langkah merencanakan data VOC
  22. 3 - Kritis untuk itu
  23. Metrik dan Proyek Y
  24. Drill Down
  25. Pilihan CTQ dan Proyek Y
  26. Penyebaran Fungsi Kualitas
  27. Definisi masalah
    • Contoh pohon
  28. 3 Aturan Membuat Perpisahan
  29. Aturan untuk menggunakan Decision Trees
  30. Metrik Primer & Sekunder
  31. 6 Langkah Piagam Proyek
  32. Alat Pelingkupan Proyek
  33. Menghitung Manfaat Finansial
  34. 3 - Metrik Keuangan Utama
  35. Seleksi Tim
  36. Formasi Tim
  37. Tahapan Tim
  38. Mengelola tim
  39. Mengatasi Perlawanan
  40. Manajemen Waktu
  41. Gerbang Tol Ulasan
  42. Ringkasan Tahap Tentukan
Mengukur Fase:
  1. Ikhtisar Tahap Ukur
  2. Matriks Standar Kinerja
  3. Tiga Langkah Pengumpulan Data
  4. Analisis Sistem Pengukuran
  5. Jenis Kesalahan Pengukuran
    • Presisi versus Akurasi
    • Stabilitas versus Linearitas
    • Diskriminasi
    • Kalibrasi & Lacak - Akurasi
    • Elemen presisi
  6. Kriteria untuk Penerimaan
  7. Daftar Periksa Analisis Sistem Pengukuran
  8. Repeatability & Reproducibility (R & R) Study
  9. Studi Gage terhadap Continuous Data
  10. Pendekatan R & R G & G terus menerus
  11. Lakukan untuk MSA
  12. Analisis Grafik
  13. Perhitungan Angka R & R Gage
  14. Studi Gage terhadap Data Diskrit
  15. Hasil Analisis
  16. Validasi Logis
  17. Statistik Dasar
  18. Populasi versus Sampel
    • Statistik Penduduk versus Sampel
  19. Mean vs Median
  20. data yang terus menerus
  21. Distribusi normal
    • Kurva Normal Standar
    • DPMO dan Kurva Normal
    • Nilai DPMO vs Z
  22. Distribusi kemungkinan
  23. Teorema Limit Sentral
  24. Tingkat Sigma
  25. Spesifikasi versus Batas Kontrol
  26. Jangka Pendek dan Jangka Panjang
  27. Proses Dinamika
  28. Contoh Penyebab Khusus
  29. Pengelompokan sub
  30. Proses Kinerja
  31. Tetapkan Baseline
  32. Pengukuran Tingkat Sigma
    • Definisi dari Zbench
    • Menghitung Tingkat Sigma
    • Hasil ke Tingkat Sigma
  33. Kemampuan memproses
    • Kemampuan Proses menggunakan Minitab
    • Kemampuan Proses untuk Data Normal
  34. Tingkat Sigma untuk Data Normal
  35. Z Entitlement untuk Data Normal
  36. Z Tujuan Proyek
  37. Bagaimana jika Data tidak Normal
  38. Transformasi Box-Cox
  39. Analisis Kemampuan
    • Analisis Kemampuan Non Normal
    • Kemampuan Binomial untuk Defectives
  40. Mengidentifikasi dan Memprioritaskan Potensi Penyebab
Analisis Fase:
  1. Analisis Ikhtisar Tahap
  2. Aliran Masalah Uji Hipotesis
  3. Pengujian hipotesis
    • Apa itu Pengujian Hipotesis?
    • Jenis Kesalahan dalam Pengujian Hipotesis
    • Kriteria Uji-Uji Penerimaan Hipotesis
    • Uji Hipotesis - Memilih Tingkat Alfa
    • Merumuskan Hipotesis yang Tepat
    • Jenis Pengujian Hipotesis
    • Prosedur untuk Pengujian Hipotesis
  4. Analisis Data Alat
  5. Y Terus menerus, X Diskrit
  6. 1 Contoh Uji Z
  7. 1 Tes Sampel
  8. 1 Sample Sign Test
  9. 2 Uji Sampel
  10. Paired T Test
  11. Uji Mann - Whitney
  12. Statistik vs. Signifikansi Praktis
  13. Analisis Varians
  14. One Way ANOVA & Two Way ANOVA
  15. NonParametrik Setara dengan ANOVA
  16. Mood's Median versus Kruskal Wallis
  17. Analisis untuk Y diskrit, X diskrit
  18. 1 Uji Proporsi
  19. 2 Uji Proporsi
  20. Chi-Square Test
  21. Asumsi Uji Chi-Square
  22. Analisis untuk Y Continuous, X Continuous
  23. Analisis korelasi
  24. Koefisien Korelasi
  25. Apa itu R-Squared
  26. Analisis Sisa
  27. Analisis regresi
  28. Analisis untuk Y Diskrit, X Continuous
  29. Analisis Regresi Logistik
    • Regresi Logistik Biner
    • Regresi Logistik Ordinal
    • Regresi Logistik Nominal
  30. Proses untuk Mempersempit Vital Some X's
Meningkatkan Fase:
  1. Ikhtisar Meningkatkan Fase
  2. Desain Eksperimen
    • Ketentuan Desain Eksperimen
    • Jenis DOE
    • Tahapan DOE
    • Faktor kekurangan penggunaan DOE
    • Langkah-langkah yang terlibat dalam DOE
    • Karakteristik DOE
  3. Efek Utama dan Interaksi
    • Efek utama
    • Efek Interaksi
  4. Pembuatan Eksperimen yang Dirancang
  5. Kekuatan dan Ukuran Sampel
  6. Pemblokiran
  7. Mendefinisikan Desain Kustom
  8. survei kepuasan pelanggan
  9. Periksa Asumsi Model
  10. Analisis Hasil Faktorial Lengkap
  11. Analisis DOE
    • Pengurangan Model DOE
    • DOE Main Effect Plot
    • Dampak Interaksi DOE Plot
    • DOE Cube Plot
    • DOE Contour dan Permukaan Plot
  12. Desain Faktorial Fraksional
  13. Ketentuan Desain Faktorial Fraksional
  14. Buat Desain Faktorial Fraksional
  15. Randomized Blocks & Latin Square
  16. Rencana implementasi
  17. Rekomendasi saat ini
Tahap Pengendalian:
  1. Ikhtisar Tahap Kontrol
  2. Analisis Ulang Sistem Pengukuran
  3. Statistical Process Control (SPC)
  4. Diagram Kontrol
  5. Diagram Kontrol atau SPC atau SQC (Statistical Quality Control)
  6. Langkah-langkah dalam Pembuatan dan Analisis Diagram Kontrol
  7. Rasional Sub-Pengelompokan
  8. Jenis Diagram Kontrol
    • Bagan I-MR
    • I-MR Moving Average Chart
    • Bagan Perorangan I-MR
    • X bar R Chart
    • R Chart
    • X bar S versus X bar R Chart
  9. Diagram Kontrol untuk Bagan Atribut
    • P Chart
    • Bagan NP
  10. survei kepuasan pelanggan

Desain untuk Kerangka dan Metodologi Six Sigma (DFSS)

  • Metodologi DFSS yang umum
  • Desain untuk X (DFX)
  • Kuat desain dan proses
  • Alat desain khusus
  • Kaitan antara Six Sigma dengan CMMI

Evaluasi dan Pemeriksaan Proyek Six Sigma

Target Pemirsa:

Program sertifikasi Black Belt ditujukan untuk:

  • Manajer / eksekutif mengawasi personil yang terlibat dalam implementasi Lean Six Sigma dalam organisasinya
  • Konsultan yang terlibat dalam menanggapi proposal Lean Six Sigma
  • Profesional berkualitas yang ingin mempelajari metodologi Lean Six Sigma dan alat bantu Six Sigma Black Belt secara mendalam, dan memimpin tim melalui proyek
  • Manajer Proyek / Manajer Senior tertarik untuk memperbaiki garis bawah dengan mengurangi cacat
  • Anggota grup proses
  • Anggota dewan metrik
  • Ahli statistik

Testimonial

"PELATIHAN STRUKTUR BAIK"

Pelatihan terstruktur dengan baik, yang menjelaskan semua konsep yang secara holistik diikuti oleh kuis, yang membantu saya menginternalisasi pengetahuan dengan baik.

Prahlad Patidar, Manajer Proyek, Tata Consultancy Services

"Pelatihan itu mengagumkan"

Bagus dan sangat berguna dan menarik. Cara penjelasannya sangat bagus dan dihargai.

B.Vignesh Kumar, Project Engineer-Tendering di SETE, Lanco

Program taught in:
Inggris

See 6 more programs offered by ExcelR Raising Excellene »

Kursus ini Online, Campus based
Tanggal Mulai
Juli 2019
Duration
4 - 15 hari
Penuh waktu
Deadline
By locations
By date
Tanggal Mulai
Juli 2019
Tanggal Akhir
Application deadline

Juli 2019

Location
Application deadline
Tanggal Akhir