Direktur Keuangan

IPM Business school

Deskripsi Program

Baca Keterangan Resminya

Direktur Keuangan

IPM Business school

Program ini dirancang untuk: CFO, Direktur ekonomi, pengendali, kepala akuntan

Apa yang unik tentang program ini?

Program ini disiapkan bekerjasama dengan mitra jangka panjang kami - Kontroler Akademie AG (Jerman) dan sesuai dengan International Group of Controlling (Swiss). Kontroler Akademie AG (Jerman, www.controllerakademie.de) didirikan pada tahun 1971. Albrehtom Dayle (Albrecht Deyhle) dan saat ini diakui sebagai pemimpin dunia dalam bidang Pengendalian pelatihan dengan menawarkan pelanggannya serangkaian program yang terbuka dan perusahaan di Jerman dan Inggris.

Setelah lulus dari program dan pertahanan sukses dari proyek akhir, siswa menerima Diplom Controller dari Controller Akademie AG (Jerman).

Program ini komprehensif dan "menutup" seluruh spektrum masalah yang relevan dengan controller pemodal modern. Program ini mencakup topik-topik yang berkembang di antara penonton sebagai "hard skill"(Kepemilikan instrumen keuangan dan ekonomi), dan"soft skill"(Perubahan manajemen, keterampilan komunikasi yang efektif).

belajar dengan melakukan - bahan yang dimasukkan secara interaktif. Yang paling penting unsur - bekerja dalam kelompok kecil ( "sarang"), di mana siswa secara aktif menggunakan alat yang diusulkan dalam kaitannya dengan spesifik dari perusahaan, berbagi pengalaman dengan rekan-rekan dalam kelompok kecil dan menerima umpan balik dari pelatih. Komposisi khas mini-kelompok - IT, manufaktur furnitur, pertanian dan jaringan ritel.

eksekusi 14 studi kasusSerta penulisan dan pertahanan dari proyek individu memungkinkan peserta untuk mendapatkan hasil nyata dari program ini. proyek individu topik, siswa yang dipilih sesuai dengan kebutuhan perusahaan mereka. Proyek dilindungi di sesi kelima. Sebagai hasil dari program perusahaan bersiap-siap untuk membiayai rencana untuk mengoptimalkan sistem dan pengendalian.

Program jangka menengah Format (lima sesi tiga hari = 120 jam) Memungkinkan Anda untuk mendapatkan pendidikan yang penuh (pembentukan bukan hanya pengetahuan tetapi juga keterampilan). Tiga minggu istirahat antara sesi berkontribusi untuk penyerapan yang lebih baik dari material dan memungkinkan lebih dalam belajar untuk berlatih alat-alat belajar dalam sesi.

Selama kursus, siswa memiliki akses ke platform remote IPM Business School (cermat dipilih artikel dan penelitian yang berguna pada setiap topik program).

Kami "filsafat"

"Bahkan Anda harus membakar apa yang Anda inginkan untuk menyalakan pada orang lain!": Bersama dengan mitra Jerman kami kami sedang melakukan propaganda mengendalikan ruang pasca-Soviet sejak tahun 1999. dan telah berubah menjadi "agama" ratusan pemodal dari berbagai sektor Belarus, Ukraina, Rusia, Latvia.

"Pendidikan orang dewasa berbeda dari anak-anak mengajar"5% dari orang dewasa mendapatkan bahan kerja yang baik, 15% untuk ini menambahkan pelatih, 80% orang dewasa mengambil dari satu sama lain (karena "penyerbukan silang" selama pertukaran pengalaman). Yang terbaik pujian pekerjaan kami - pendengar komunikasi program.

"Balik-chart-budaya": Kerja Trainers' didasarkan pada penggunaan aktif flip chart dan spidol, semua aspek kunci dari program ini diberikan 'hidup' dalam bentuk diagram dan gambar. Teknik ini pulih suasana workshop dan memberikan kontribusi maksimal dalam pendengar materi menghafal.

Konten Program

Urgent Tugas & tantangan besok

  • CFO: + pemodal, ekonom akuntan + + controller? harapan pengusaha dibandingkan (Eropa, Amerika, dan 'pasca-Soviet' ruang): hasil survei dan penelitian.
  • Siklus hidup perusahaan - "penyakit" khas dan resep untuk "pengobatan." tugas Pemodal pada berbagai tahap pengembangan usaha.
  • Pelembagaan fungsi keuangan. Saldo tanggung jawab, wewenang, akuntabilitas dan remunerasi jasa keuangan. Interaksi CFO dan pengontrol.
  • layanan keuangan sebagai perusahaan layanan profesional: produk dan "harga."

Tugas 1: menganalisis "titik rasa sakit" pelanggan internal

Ekonomi & saat ini tren di kawasan ini

  • Skenario pembangunan ekonomi - global dan lokal. Tantangan bagi perekonomian Belarus 2015-2017.
  • Analisis tren lingkungan eksternal. Bagaimana untuk mendapatkan perusahaan dalam "ekonomi baru"? Mana akan uang dan di mana untuk berinvestasi dalam jangka pendek?

Tugas 2: menganalisis kecenderungan dalam lingkungan eksternal

Strategi & KPI

  • pilihan strategis: kepemimpinan biaya, inovasi produk dan kustomisasi? Strategi "samudra biru": lebih banyak pendapatan dan biaya yang lebih rendah.
  • Strategi visualisasi di "peta strategis" format ( "Keuangan" - "klien" - "proses" - "staf").
  • Dekomposisi tujuan perusahaan pada tingkat departemen dan posisi. Setuju tujuan dengan karyawan.
  • "Digitalisasi" strategi - sistem benchmark (KPI). "Control Panel" dari manajer kunci. sistem KPI komunikasi sistem motivasi personil.

Tugas 3: tujuan membentuk dan mengembangkan KPI

Penganggaran & Kontrol

  • "Tidak bebas" uang dan pemilik sistem kontrol «EVA-Lucius'. EVA sebagai pengganti murah untuk sistem kontrol.
  • Di luar Penganggaran sebagai alternatif untuk sistem tradisional komando dan kontrol.
  • Desentralisasi tanggung jawab untuk keuntungan - tanggung jawab keuangan sistem pusat dan harga domestik. "Perdagangan". Service Level Agreement (SLA) antara unit struktural.
  • sistem perusahaan dari norma-norma dan batas. "Trailing" dan anggaran fleksibel.
  • Penilaian risiko proyek investasi dan perhitungan indikator dasar (total biaya kepemilikan, NPV, payback period, IRR). Perhitungan dan skenario analisis kasus bisnis.
  • Tugas 4: membentuk sistem pusat tanggung jawab keuangan
  • Tugas 5: menyusun rencana keuangan dan meneruskan kasus bisnis

Manajemen Akuntansi & Pelaporan

  • "Jendela ke Eropa": standar pelaporan keuangan internasional (IFRS).
  • Kebijakan akuntansi akuntansi manajemen: kanon yang harus diikuti.
  • Evaluasi profitabilitas produk dan pelanggan (matriks "produk-pasar"). Alokasi biaya tidak langsung untuk produk dan pelanggan.
  • "Waktu adalah uang -". Waktu kerja dan proses biaya.
  • Ideal pelaporan manajemen.
  • Otomatisasi akuntansi manajemen: praktik terbaik.

Tugas 6: Membangun matriks "Pasar produk"

Analisis Keuangan & Nilai Bisnis

  • "Neraca - itu seperti bikini. Hal yang paling menarik mereka tidak menunjukkan. " Apa laporan keuangan 'diam'? analisis keuangan.
  • Apakah Anda Pengelola siap dijual setiap hari Jumat? Apa untuk membeli berbagai jenis investor.
  • Valuasi Bisnis: Sebuah melihat "kembali" ( "EBITDA x factor)" dan mencari "maju" (discounted cash flow).
  • survei industri pada penjualan dan pembelian bisnis.

Tugas 7: menghitung biaya bisnis

Biaya Membunuh & Optimasi

  • Budaya perusahaan adalah biaya rendah. Mengapa Ingvar Kamprad tidak terbang kelas bisnis? model bisnis yang sukses murah-perusahaan.
  • driver analisis biaya proses bisnis utama. Pro dan kontra dari bisnis tanpa biaya tetap. «Cahaya perusahaan aset».
  • Apa yang muda dan bagaimana melawannya? "Ramping» (lean) perusahaan. Penghapusan muda di bidang manufaktur, logistik, kantor.
  • Pada apa yang tidak dapat menyimpan (analisis rasio "value - biaya"). Metode perhitungan target biaya.
  • Tugas 8: mengidentifikasi dan menghilangkan muda
  • Tugas 9: menganalisis rasio "Nilai-biaya"

Capital Markets & Pembiayaan

  • Capital Markets Overview: apa yang nyata sekarang?
  • Bekerja dengan bank: analisis komparatif produk perbankan saat ini. Manajemen Cash (defisit, surplus).
  • dana ekuitas swasta (private equity) sebagai alternatif untuk pinjaman bank. Apa investor ingin dan apa manfaat bagi perusahaan?
  • peluang pendanaan internal.
  • Tugas 10: membandingkan bank
  • Tugas 11: membentuk usulan investasi

Komunikasi dan Manajemen

  • Evaluasi profil motivasi dan sistem remunerasi karyawan departemen keuangan.
  • Komunikasi dengan manajemen dan rekan. Resep manajemen perubahan.
  • Personal manajemen waktu: bagaimana melakukan segala sesuatu dalam 10 jam?
  • Tugas 12: melakukan analisis diri (profil motivasi, gaya manajemen, nilai-nilai)
  • Tugas 13: bekerja pada keterampilan komunikasi
  • Tugas 14: membentuk program menerapkan perubahan

Perlindungan proyek individu

Biaya program: 3680 BYR. BYN

Tanggal dan tempat: 120 jam pelatihan

Program awal: 17 Oktober 2017

Ave "Koran" Pravda "11, Minsk International Educational Centre. Johannes Rau (IBB Center)

Pengajaran untuk program ini hanya tersedia dalam bahasa Rusia.

Sekolah ini menawarkan program di:
  • Rusia


Terakhir diperbarui September 25, 2017
Durasi & Harga
Kursus ini Berbasis Kampus
Start Date
Tanggal mulai
Okt. 2018
Duration
Durasi
120 jam
Paruh waktu
Price
Harga
3,680 BYN
Information
Deadline
Locations
Belarus - Minsk, Provinsi Minsk
Tanggal mulai : Okt. 2018
Tenggat waktu aplikasi Hubungi sekolah
Tanggal selesai Hubungi sekolah
Dates
Okt. 2018
Belarus - Minsk, Provinsi Minsk
Tenggat waktu aplikasi Hubungi sekolah
Tanggal selesai Hubungi sekolah