Diploma dalam Analisis Orang

Umum

35 locations available

Deskripsi Program

obyektif

Alamat manajemen bakat manusia dari perspektif objektif berdasarkan penggunaan data untuk menghilangkan subjektivitas pengambilan keputusan, membantu menciptakan strategi yang berfokus pada kolaborator. .

Manfaat dari program

  • Mereka akan dapat membawa cara baru untuk memecahkan masalah bisnis ke perusahaan mereka dengan tampilan yang lebih kuantitatif.
  • Mengurangi turnover, meningkatkan kinerja karyawan, dan menyelaraskan proses rekrutmen untuk memastikan keberlanjutan bisnis.
  • Ubah inisiatif orang menjadi hasil perusahaan.

ditujukan kepada

Lulusan di bidang komersial atau administrasi, sumber daya manusia, operasi, transformasi digital, inovasi, komersial dengan pengalaman kerja di bidang sumber daya manusia.
126994_rsz_adobestock_185719123.jpg

Isi dari program

Diploma 6 modul yang total 96 jam belajar secara total.

Modul 1. Manajemen proyek People Analytics 16 jam

Tetapkan pola pikir yang benar tentang apa itu dan apa itu untuk People Analytics dan pentingnya manajemen data. Identifikasi pentingnya pengambilan keputusan berdasarkan analisis data.

  1. Era analitik SDM di Amerika Latin
  2. Mitos dan kebenaran tentang People Analytics
  3. Pola pikir pemimpin yang digerakkan oleh data
  4. Kemampuan dan kompetensi dibutuhkan
  5. Manajemen berbasis bukti (EBM)
  6. Bercerita: bagaimana memengaruhi pengambilan keputusan menggunakan data

Modul 2. Ilmu data dalam Analisis Orang 16 jam

Kontekstualisasikan People Analytics dalam kontribusinya sebagai alat sebagai bagian dari tren dalam Organisasi untuk analisis dalam situasi organisasi.

  1. Di atas dan di luar Excel: alat analitik
  2. Data SDM untuk suatu proyek
  3. Paradigma Penelitian
  4. Pengantar teknik statistik dasar
  5. Pengantar Pembelajaran mesin
  6. Cara membuat keputusan berdasarkan data dari visualisasi data

Modul 3. People Analytics untuk seleksi dan rekrutmen 16 jam

Memahami dan mempraktekkan pengambilan keputusan berdasarkan data dalam inisiatif seleksi dan rekrutmen, mengubahnya menjadi kontribusi yang berharga bagi organisasi.

  1. EBM: Praktik seleksi paling efektif
  2. Berbagai sumber informasi
  3. Dampak dari prediksi kebutuhan di masa depan akan bakat
  4. Bakat macam apa yang saya butuhkan, yang kemungkinan besar akan pergi atau tinggal dan kontribusi mereka dalam $
  5. Indeks dan KPI yang paling umum
  6. Jelaskan versus prediksi
  7. Cara mengoperasikan dan menghasilkan nilai
  8. Kasus bisnis
  9. Kesaksian pasar

Modul 4. People Analytics untuk manajemen kinerja 16 jam

Memahami dan mempraktikkan pengambilan keputusan berbasis data dalam inisiatif manajemen kinerja, mengubahnya menjadi kontribusi nilai terhadap organisasi.

1. EBM: Driver kinerja yang paling relevan

2. Profil sukses seorang kolaborator

3. Nilai seumur hidup karyawan

3.1. Cara memaksimalkan tindakan perekrutan, pengembangan, dan retensi

3.2. Apa manfaat kontribusi uang dari suatu peran?

4. Indeks dan KPI yang paling umum

5. Jelaskan versus prediksi

6. Cara beroperasi

7. Kasus bisnis

8. Kesaksian pasar

Modul 5. People Analytics untuk mempertahankan bakat 16 jam

Memahami dan mempraktekkan pengambilan keputusan berdasarkan data dalam inisiatif retensi bakat, mengubahnya menjadi kontribusi yang berharga bagi organisasi.

  1. EBM: Penggerak rotasi sukarela yang paling relevan
  2. Bagaimana inisiatif bidang SDM dan operasi memengaruhi risiko pelarian kolaborator
  3. Analisis kelangsungan hidup dan risiko kebocoran
  4. Berbagai sumber informasi
  5. Indeks dan KPI yang paling umum
  6. Jelaskan versus prediksi
  7. Bagaimana cara mengoperasikannya
  8. Kasus bisnis
  9. Kesaksian pasar

Modul 6. Roadmap analitis 16 jam

Buat model operasional People Analytics, melalui peran orang, melalui metodologi praktis dasbor analisis data.

1. Tetapkan iklim yang memadai dalam organisasi untuk People Analytics

2. Model pengoperasian: dari laporan hingga prediksi

  • Bagaimana membangun model manajemen yang berkelanjutan
  • Modul kerja
  • Peran dan tanggung jawab
  • Manajemen proyek
  • Tata kelola data
  • Pengambilan keputusan
  • Bagaimana memengaruhi bisnis untuk bertindak
  • Metrik dan dasbor

3. Apa yang harus dilakukan ketika resistensi internal muncul untuk mengelola cara berbasis bukti?

4. Masa depan People Analytics

5. Referensi pasar


Terakhir diperbarui Desember 2019

Tentang Sekolah

El Tecnológico de Monterrey es una institución de carácter privado, sin fines de lucro, independiente y ajena a partidos políticos y religiosos. Fue fundado en 1943 gracias a la visión del empresario ... Baca terus

El Tecnológico de Monterrey es una institución de carácter privado, sin fines de lucro, independiente y ajena a partidos políticos y religiosos. Fue fundado en 1943 gracias a la visión del empresario mexicano Eugenio Garza Sada. Su labor es apoyada por asociaciones civiles integradas por destacados líderes de todo el país, comprometidos con la calidad de la educación superior y con el desarrollo de México. Baca Lebih Sedikit
Monterrey , Buenavista , kota Meksiko , Zapopan , Kota Puebla , kota Meksiko , Santiago de Querétaro , kota Meksiko , Tampico , San Luis Potosi , Ciudad Juarez , Leon , Saltillo , Cuernavaca , Toluca , Chihuahua , Aguascalientes , Culiacán , Hermosillo , Tijuana , Morelia , Torreon , Cancún , Heroica Veracruz , Ciudad Obregón , Pachuca , Reynosa , Irapuato , Mexicali , Mérida , Oaxaca , Villahermosa , Nogales , Campeche , kota Meksiko + 34 Lebih Kurang