Strategi Sektor Publik Tingkat Lanjut

London Business Training & Consulting

Deskripsi Program

Baca Keterangan Resminya

Strategi Sektor Publik Tingkat Lanjut

London Business Training & Consulting

Informasi kunci

  • Kode Kursus: PS103
  • Durasi: 2 minggu
  • Biaya: £ 4145

Garis besar kursus

Siklus Perubahan Strategi: Suatu Pendekatan Perencanaan Strategis yang Efektif untuk Organisasi Publik dan Organisasi Nirlaba

  • Proses perencanaan strategis sepuluh langkah
  • Menyesuaikan proses ke keadaan tertentu

Memulai dan Menyepakati Proses Perencanaan Strategis

  • Merencanakan fokus dan hasil langsung yang diinginkan
  • Hasil jangka panjang yang diinginkan
  • Mengembangkan perjanjian awal
  • Desain proses dan pedoman tindakan
  • Memiliki harapan yang realistis untuk prosesnya

Memperjelas Mandat Organisasi dan Misi

  • Mandat
  • Misi
  • Analisis pemangku kepentingan
  • Pernyataan misi
  • Desain proses dan pedoman tindakan

Menilai Lingkungan untuk Mengidentifikasi Kekuatan dan Kelemahan, Peluang dan Tantangan

  • Tujuan
  • Hasil langsung yang diinginkan
  • Hasil jangka panjang yang diinginkan
  • Penilaian lingkungan eksternal
  • Penilaian lingkungan internal
  • Proses penilaian
  • Analisis SWOC / T: sebuah contoh
  • Desain proses dan pedoman tindakan

Mengidentifikasi Isu Strategis yang dihadapi Organisasi

  • Hasil yang diinginkan segera dan jangka panjang
  • Contoh masalah strategi
  • Delapan pendekatan untuk identifikasi isu strategis
  • Desain proses dan pedoman tindakan

Merumuskan dan Mengadopsi Strategi dan Rencana untuk Mengelola Masalah

  • Tujuan
  • Hasil jangka pendek dan jangka panjang yang diinginkan
  • Dua pendekatan untuk pengembangan strategi
  • Rencana strategis
  • Rencanakan adopsi
  • Desain proses dan pedoman tindakan

Membangun Visi Organisasi yang Efektif untuk Masa Depan

  • Hasil langsung yang diinginkan dan manfaat jangka panjang
  • Sebuah contoh
  • Desain proses dan pedoman tindakan

Menerapkan Strategi dan Rencana Berhasil

  • Hasil jangka pendek dan jangka panjang yang diinginkan
  • Program dan proyek
  • Peran khusus anggaran
  • Desain proses dan pedoman tindakan

Menilai kembali dan merevisi Strategi dan Rencana

  • Tujuan dan hasil yang diinginkan
  • Membangun sistem manajemen strategis
  • Desain proses dan pedoman tindakan

Peran kepemimpinan dalam membuat pekerjaan Perencanaan Strategis

  • Memahami konteksnya
  • Mensponsori proses
  • Memperjuangkan proses
  • Memfasilitasi proses
  • Membina kepemimpinan kolektif (dan pengikut)
  • Menggunakan dialog dan musyawarah untuk menciptakan proses yang bermakna
  • Membuat dan menerapkan keputusan di arena
  • Menegakkan norma, menyelesaikan sengketa dan mengelola konflik residual

Target pemirsa

  • Para pembuat kebijakan, manajer, dan perencana yang terpilih dan ditunjuk di pemerintahan, lembaga publik, dan organisasi nirlaba yang bertanggung jawab dan yang ingin mempelajari lebih lanjut tentang perencanaan strategis dan manajemen.
  • Anggota dewan kota, walikota, manajer kota, administrator, dan perencana
  • Sheriff, kepala polisi, kepala pemadam kebakaran, dan staf mereka
  • Anggota dewan sekolah, administrator, dan staf
  • Komisaris daerah, administrator, dan perencana
  • Gubernur, sekretaris kabinet negara, administrator, dan perencana
  • Legislator
  • Chief executive officer, chief administrative officers, chief financial officers, dan chief information officers
  • Direktur eksekutif, wakil direktur, dan direktur unit
  • Presiden dan wakil presiden
  • Dewan direksi organisasi nirlaba

Hasil pembelajaran

Setelah menyelesaikan kursus ini, Anda akan dapat memahami:

  • Alasan organisasi publik dan non-profit (kolaborasi dan komunitas) harus merangkul perencanaan dan manajemen strategis sebagai cara untuk meningkatkan kinerja mereka.
  • Unsur-unsur musyawarah efektif dan praktik deliberatif.
  • Proses perencanaan dan manajemen strategis yang efektif untuk organisasi publik dan nirlaba yang telah berhasil digunakan oleh ribuan organisasi publik dan nirlaba di seluruh dunia - Strategi Mengubah Siklus.
  • Bagaimana menerapkan proses termasuk informasi tentang alat dan teknik khusus yang mungkin terbukti berguna dalam berbagai keadaan dalam organisasi, lintas organisasi, dan dalam masyarakat.
  • Peran utama yang harus dimainkan oleh berbagai individu dan kelompok untuk perencanaan strategis untuk bekerja dan bagaimana peran dimainkan.
  • Berbagai cara di mana perencanaan strategis dapat dilembagakan sehingga pemikiran strategis, bertindak, dan belajar dapat didorong, dirangkul, dan tertanam di seluruh organisasi.
  • Banyak contoh praktik perencanaan strategis yang berhasil (dan tidak berhasil).
Sekolah ini menawarkan program di:
  • Inggris


Terakhir diperbarui September 27, 2018
Durasi & Harga
Kursus ini Berbasis Kampus
Start Date
Tanggal mulai
Jan. 21, 2019
Mei 13, 2019
Duration
Durasi
2 minggu
Price
Harga
4,145 GBP
Information
Deadline
Locations
Britania Raya - London, Inggris
Tanggal mulai : Jan. 21, 2019
Tenggat waktu aplikasi Hubungi sekolah
Tanggal selesai Feb. 1, 2019
Tanggal mulai : Mei 13, 2019
Tenggat waktu aplikasi Hubungi sekolah
Tanggal selesai Mei 24, 2019
Tanggal mulai : Sept. 4, 2019
Tenggat waktu aplikasi Hubungi sekolah
Tanggal selesai Sept. 23, 2019
Tanggal mulai : Nov. 2019
Tenggat waktu aplikasi Hubungi sekolah
Tanggal selesai Hubungi sekolah
Dates
Jan. 21, 2019
Britania Raya - London, Inggris
Tenggat waktu aplikasi Hubungi sekolah
Tanggal selesai Feb. 1, 2019
Mei 13, 2019
Britania Raya - London, Inggris
Tenggat waktu aplikasi Hubungi sekolah
Tanggal selesai Mei 24, 2019
Sept. 4, 2019
Britania Raya - London, Inggris
Tenggat waktu aplikasi Hubungi sekolah
Tanggal selesai Sept. 23, 2019
Nov. 2019
Britania Raya - London, Inggris
Tenggat waktu aplikasi Hubungi sekolah
Tanggal selesai Hubungi sekolah