Tata Kelola Perusahaan Strategis
London Business Training & Consulting
Informasi kunci
Lokasi kampus
London, Britania Raya
Bahasa
Bahasa inggris
format studi
Di kampus
Durasi
2 minggu
Kecepatan
Waktu penuh
Biaya pendidikan
Minta info
Tenggat waktu aplikasi
Minta info
Tanggal mulai paling awal
Minta info
pengantar
Ringkasan
Ketika perusahaan keluar jalur – risiko tak terduga menjadi kenyataan, klaim yang tidak direncanakan datang tanpa pemberitahuan, kekosongan mendadak muncul di antara manajemen puncak – pemegang saham meminta penjelasan dan pemulihan kepada Dewan Direksi. Tapi bagaimana kita tahu jika direktur efektif? Dan bagaimana seharusnya kita mengukur kinerja mereka? Kursus ini membahas 'seperti apa penampilan' anggota dewan ketika menjalankan tugasnya – termasuk ketua Dewan, Sekretaris Perusahaan dan direktur non-eksekutif.
Dengan mengikuti kursus ini, Anda akan mempelajari isu-isu baru dan kompleks yang membebani keterampilan direktur yang paling berpengalaman sekalipun. Ini termasuk potensi konflik antara pemegang saham aktivis dan dewan, munculnya Perubahan Iklim sebagai ancaman terhadap keamanan global, persyaratan untuk melaporkan secara terbuka tentang apa yang disebut "agenda pemangku kepentingan", dan meningkatnya fokus badan pengatur, seperti Dewan Pelaporan Keuangan, tentang bagaimana dewan mengelola risiko.
Kursus ini juga akan mencakup kunjungan lapangan ke organisasi yang relevan dengan kursus sehingga para delegasi dapat mengembangkan pemahaman tentang bagaimana orang-orang sezaman mereka berfungsi di dunia nyata.
Kursus ini akan ditutup dengan ringkasan poin-poin pembelajaran utama, diikuti dengan latihan perencanaan tindakan dengan tujuan untuk menerapkan pengetahuan dan keterampilan yang diperoleh segera setelah Anda kembali bekerja. Dukungan pasca kursus juga tersedia terkait dengan implementasi rencana tindakan Anda, hingga enam (6) bulan setelah kursus selesai.
Jadwal acara
Direktur Dewan yang Efektif
- Tugas Hukum Direksi
- Keterampilan apa yang dibutuhkan Direksi?
- Apa yang membuat dewan efektif?
- Mengevaluasi Kinerja Dewan
Kepemimpinan, Kemandirian dan Tata Kelola
- Peran dan keterampilan ketua Dewan
- Peran dan keterampilan direktur non-eksekutif
- Sekretaris perusahaan sebagai kepala tata kelola
- Peran Eksekutif
- Komite Eksekutif
Pengukuran Kinerja dan Remunerasi Direksi
- Pengangkatan ke Dewan & Perencanaan Suksesi
Kunjungan Situs
- Kunjungan industri ke organisasi terkait.
- Wawasan tentang kerja internal perusahaan.
- Kesempatan untuk belajar melalui interaksi dengan praktisi profesional.
Investor Kelembagaan dan Prinsip-prinsip LST
- Peran investor institusi
- aktivisme investor
- Perusahaan yang berkelanjutan
Regulasi dan Pengendalian Perilaku Perusahaan
- Menangani benturan kepentingan
- Audit internal dan kontrol lainnya
- Kontrol regulasi di Papan
Model Tata Kelola Perusahaan
- Perusahaan Tercatat dan Tidak Terdaftar – perbandingan tata kelola
- Independensi – semboyan untuk Dewan dan Direksi
- Tantangan Tata Kelola Perusahaan di Badan Usaha Milik Negara
Kunjungan Situs
- Kunjungan industri ke organisasi terkait.
- Wawasan tentang kerja internal perusahaan.
- Kesempatan untuk belajar melalui interaksi dengan praktisi profesional.
Ulasan Kursus
- Ringkasan dan rekap tujuan pembelajaran utama
- Perencanaan Tindakan
Target Pemirsa
Kursus ini cocok untuk:
- Direktur Non-Eksekutif ingin memahami peran mereka;
- Anggota Dewan lainnya yang ingin menyegarkan pengetahuan dan keterampilan mereka;
- Ketua organisasi, Ketua Pelaksana, Sekretaris Perusahaan, Pimpinan Organisasi Lainnya;
- Profesional, praktisi, dan manajer dalam investasi perusahaan, serta Pemimpin di perusahaan milik negara, publik, sukarela, dan organisasi nirlaba;
- mereka yang perlu memahami tata kelola yang baik seperti penasihat internal dan profesional Peraturan dan Kepatuhan.
Hasil belajar
Setelah menyelesaikan kursus ini, Anda akan dapat:
- Jelaskan apa tugas hukum seorang direktur.
- Kenali ciri-ciri Dewan yang tidak efektif.
- Tinjau bagaimana menjalankan rapat dewan yang efektif.
- Jelaskan peran dan keterampilan yang dibutuhkan untuk penunjukan penting ke dewan, termasuk ketua, sekretaris perusahaan dan direktur non-eksekutif.
- Menerapkan struktur pengukuran kinerja untuk direktur individu dan dewan secara keseluruhan.
- Jelaskan keinginan dan kebutuhan investor institusional dan bagaimana mereka berperilaku.
- Mempraktikkan tugas direktur.
- Mengatasi "agenda pemangku kepentingan".
- Terapkan panduan FRC tentang manajemen risiko dan efektivitas dewan
- Jelaskan bagaimana tata kelola perusahaan dapat beroperasi di berbagai jenis perusahaan, termasuk yang dimiliki oleh negara.
- Menghargai tren yang muncul dalam tata kelola perusahaan, seperti isu-isu LST dan Perubahan Iklim.
- Kembangkan perspektif praktis tentang praktik kerja kontemporer di bidang Anda.
- Terapkan Rencana Tindakan di tempat kerja Anda menggunakan pengetahuan dan keterampilan yang diperoleh melalui kursus.