Strategi SDM dan Keunggulan Manajemen Strategis

Ikhtisar

Dengan mengikuti kursus ini, Anda akan mengeksplorasi peran spesifik yang diperlukan dari seorang manajer strategis dalam suatu organisasi.

Sifat dasar organisasi tidak berubah, laju perubahan bergerak semakin cepat. Di HR, seperti di banyak bagian organisasi, kami diminta untuk mencapai lebih banyak dengan sumber daya yang sama atau lebih sedikit. Inilah saatnya bagi Anda untuk menjadi lebih strategis dalam pandangan dan tindakan Anda. Menyelesaikan tugas sehari-hari tidak lagi menjamin pekerjaan bagi kita semua. Kita harus berpikir dan bertindak dengan cara yang lebih bijaksana dan strategis untuk menambah nilai bagi organisasi dan pekerjaan kita. Kursus ini akan memandu Anda melalui langkah-langkah yang diperlukan untuk mencapainya.

Kursus ini mencakup kunjungan situs ke organisasi yang relevan dengan kursus sehingga para delegasi dapat mengembangkan pemahaman tentang bagaimana orang-orang sezaman mereka berfungsi di dunia nyata.

Kursus ini akan ditutup dengan ringkasan poin-poin pembelajaran utama, diikuti dengan latihan perencanaan tindakan dengan maksud untuk menerapkan pengetahuan dan keterampilan yang diperoleh segera setelah Anda kembali bekerja. Dukungan pasca kursus juga tersedia terkait dengan implementasi rencana tindakan Anda, hingga enam (6) bulan setelah kursus selesai.

Joshua Sortino / unsplash

Jadwal acara

Kemampuan Operasional

• Pemodelan Bisnis
• Rantai pasokan yang tangguh
• Menjamin kualitas
• Sistem ramping

Perencanaan strategis

• Siklus Perencanaan Strategis
• Tinjau dan segarkan
• Penyesuaian inkremental vs restrukturisasi besar

Memimpin Perubahan Strategis

• Pendorong Perubahan
• Membangun dan Mendapatkan dukungan
• Manajemen proyek
• Manajemen perubahan

Kunjungan Situs

• Kunjungan industri ke organisasi yang relevan.
• Wawasan tentang kerja internal perusahaan.
• Kesempatan untuk belajar melalui interaksi dengan praktisi profesional.

Strategi SDM

• Sifat strategis SDM
• Model SDM - Kekuatan dan Kelemahan
• Model mitra bisnis strategis

Strategi Pengembangan Organisasi

• Kegiatan Pengembangan Organisasi
• Merumuskan dan menerapkan strategi PO
• Perubahan Budaya

Strategi Manajemen Pengetahuan

• Dua Jenis Pengetahuan
• Toolkit Manajemen Pengetahuan
• Manajemen Pengetahuan sebagai bagian dari Budaya Organisasi

Kunjungan Situs

• Kunjungan industri ke organisasi yang relevan.
• Wawasan tentang kerja internal perusahaan.
• Kesempatan untuk belajar melalui interaksi dengan praktisi profesional.

Ulasan kursus

• Ringkasan dan rekap tujuan pembelajaran utama
• Perencanaan Tindakan

Target Pemirsa

Kursus ini cocok untuk:

• Direktur & Wakil Direktur tingkat Dewan, dan semua Manajer Senior lainnya yang bertanggung jawab untuk mencapai tujuan strategis organisasi & dapat mengerahkan sumber daya untuk mencapainya.
• Direktur SDM
• Kepala fungsi SDM
• Mitra bisnis HR
• Eksekutif senior HR, manajer, penasihat dan pejabat yang ingin berkontribusi pada pengembangan dan implementasi strategi SDM.
• Pejabat kepala, Ketua, anggota Dewan, Kepala Departemen, dan semua orang di tingkat tertinggi organisasi yang tertarik untuk mengembangkan pengetahuan mendalam tentang HRM strategis.

Hasil pembelajaran

Setelah menyelesaikan kursus ini, Anda akan dapat memahami:

• Peran pemimpin strategis - khususnya yang berkaitan dengan keuangan, sumber daya manusia, data / informasi, dan kapasitas operasional organisasi untuk mencapai tujuan strategisnya.
• Sifat strategis SDM.
• Proses merumuskan dan mengimplementasikan strategi pengembangan organisasi.
• Arti dan arti dari manajemen modal manusia (HCM).
• Pendekatan untuk pengembangan strategi manajemen pengetahuan.
• Perspektif praktis tentang praktik kerja kontemporer di bidang Anda.
• Bagaimana menerapkan Rencana Tindakan di tempat kerja Anda menggunakan pengetahuan dan keterampilan yang diperoleh melalui kursus.